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以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。 書況補充說明: B 自然泛黃書斑、髒污。 【購買須知】 (1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。 (2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。 (3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。 (4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 (5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。 (6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102969263 [ISBN-13碼] 9789865808938 [ISBN] 9865808935 [作者] 董振千 [出版社] 讀品文化 [出版日期] 2015/02/13 [裝訂/規格] 平裝 / 256頁 / 15 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 [目錄] 把員工當做合夥人看待 讓每一個員工產生價值,避免出現「不拉馬的士兵」現象 把員工當做合夥人看待 文化使員工充滿集體榮譽感 務必保持核心員工穩定 避免空頭許諾,創造有助於提高員工幸福度的工作環境 經營一家公司需要制度規範 將培訓當做是一項投資 將培訓員工當做投資 適時修正和保持人才梯隊的隊形 用訓練和輔導來緩解人力資源方面的壓力 做好需求分析,員工培訓應因材施教 培養能夠「為公司振興而披肝瀝膽」的志同道合者 人才管理的核心 在於知人善任 業績考核是實現目標管理的有力工具 有效控制人才流失 人才管理的核心在於知人善任 機構、崗位和人員編制要隨著企業規模不斷調整 高薪能夠激發員工的工作熱情 以晉升激勵精英人才 搶人心勝過搶市場,將品牌「釘」入消費者心中 目標管理: 做一個悠閒的企業家 領導者的率先垂範,能夠激勵員工進步 一邊要授權,一邊還要監控 強大的公司總有高效的作風 價值驅動的公司是聰明的 要充分考慮執行和監管的可行性及成本 以良好的服務塑造良好的公司形象 目標管理:做一個悠閒的企業家 [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 法國企業界有句名言:「愛你的員工吧!他會百倍地愛你的企業。」 索尼公司董事長盛田昭夫說:「一個日本公司最主要的使命是培養與雇員之間的關係,在公司創造一種家庭式情感,即經理人和所有雇員同甘苦、共患難的情感。」 把員工當工具的主管是沒有辦法做好主管的, 只有給員工充分的嘗試機會,並且鼓勵他們, 員工才會用心地做事情。 在企業組織中,員工不只是企業營利的工具, 管理者不能把員工視為只想滿足生存需求和物質利益的單純「經濟個體」, 而要注重員工對尊重、自我實現等高層次精神需求的追求。 把員工視為合夥人一樣對待,不吝惜訓練或犯錯的成本, 在給予足夠權力的基礎上,掌握好權責的平衡, 強調責任,適當監控,才能實現雙贏。 讓每一個員工產生價值,避免出現「不拉馬的士兵」現象 ? 員工是企業的個體,是企業的基本元素,只有每個員工都展現出自己最大的價值,發揮自己最大的能力,企業才能創造最大的利潤。因此作為企業的管理者,應該安排合理的工作崗位,讓員工對號入座,使每個員工發揮自己的特長,以避免出現「不拉馬的士兵」現象。 ? 「不拉馬的士兵」是管理界流傳很久的故事,說的是一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始,到部隊視察操練情況。他在幾個部隊裡都發現了相同的情況:在操練中,總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下紋絲不動。軍官不解,詢問原因,得到的答案是:操練條例就是這樣要求的。 軍官回去後反覆查閱了軍事文獻,終於發現了原因。長期以來,炮兵的操練條例竟一直因循著非機械化時代的規則──炮管下士兵的任務是負責拉住馬的韁繩。在那個時代,大炮是由馬車運載到前線的,這位士兵的工作是在大炮發射之後,儘快調整由於後座力產生的距離偏差,減少再次瞄準所需的時間。而今大炮早已高度自動化和機械化,根本不需要這樣的角色了。但操練條例卻沒有及時調整,因此才出現了這個「不拉馬的士兵」崗位。這位軍官的發現使他獲得了國防部的嘉獎。) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問,發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00,例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售,來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間,謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款,可在自己方便的時間領貨。