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以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。 書況補充說明: B 自然泛黃書斑、髒污。 【購買須知】 (1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。 (2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。 (3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。 (4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 (5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。 (6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102955423 [ISBN-13碼] 9789861248417 [ISBN] 9861248412 [作者] 大衛.湯姆森, David G. Thomson [出版社] 商周出版 [出版日期] 2007-04-19 [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 將創意點子轉變成營收十億美元事業的頂尖企業中,微軟(Microsoft)、Google、eBay、史泰博辦公用品公司(Staples)、基因科技公司(Genentech)、星巴克(Starbucks)、耐吉(Nike)和哈雷機車公司(Harley-Davidson),只是其中的一些例子。這類高成長企業究竟做了什麼,才能達成如此驚人目標?他們依據什麼藍圖,才能產生這種成效?大衛.湯姆森以三年深入的研究,為《價值十億的經營藍圖》這本書奠定基礎,率先針對三百八十七家藍圖企業共同具備的成功模式,提出定量評量。 自一九八○年上市後,營收成長到十億美元的美國企業,僅占總企業數的五%,這類企業就是作者所指的藍圖企業。他們代表美國成長率最高的企業,不但在產業中獨樹一格,也達到驚人的營收成長與報酬。這本書談的不是單一企業之創新及其所獲得之財務報酬,而是把三百八十七家頂尖企業共同具備的成功模式加以量化。因此,這項模式不會因為景氣循環或產業別而受到影響。企業如何運用七項共通要素,更妥善地管理事業、組織、團隊或個人,並且產生驚人的成長,就是這本書要詳述的重點。 另外,書中也告訴讀者,如何執行這些要素,將各項要素結合,以及在避免陷阱之際該採取什麼重要行動。本書探討頂尖企業具備的這七要素: 要素#1:創造並維持突破性的價值主張。 要素#2:開發高成長的市場區隔。 要素#3:忠誠顧客成為企業營收的超級發電廠。 要素#4:與大企業合作,借力使力進入新市場。 要素#5:成為締造驚人報酬的大師。 要素#6:內外兼顧的管理團隊。 要素#7:由要素專家組成董事會。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問,發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00,例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售,來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間,謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款,可在自己方便的時間領貨。