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作者：傑克．納普、約翰．澤拉斯 出版社：時報文化 出版日：1130416 ISBN：9786263749870 語言：中文繁體 裝訂方式：平裝 內容簡介 （初版書名為《Google創投認證！SPRINT衝刺計畫》） 蘋果、亞馬遜、特斯拉、Airbnb、Mercedes-Benz、 American Express、Nike、IKEA等成功企業競相偷師 Google創投認證！Google最實用的工作法 ────SPRINT衝刺計畫──── 所有產業、所有規模的企業、甚至個人都適用！ 5天5步驟高效率工作流程 迅速解決難題．測試新構想．完成更多任務．加快工作速度 《紐約時報》．亞馬遜網路書店．《華爾街日報》暢銷書 《Inc.》雜誌推薦年度必讀商業書 ✦ Gmail、Google Search、Google X、Chrome……等知名產品的各種項目，都通過了「衝刺計畫」的考驗才推出，並且大獲成功！ ✦ 眾多優秀的新創公司創辦人都曾運用「衝刺計畫」做決策，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne Wojcicki）、Twitter／Blogger／Medium創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad Hurley）與陳士駿……等。 ✦ Google創投（GV）利用「衝刺計畫」，檢驗超過100家新創公司的商業構想、解決了營運上的各種難題，包括：藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium……等，涵蓋各種類型的公司與產品，從醫療、保健、金融到零售業者都適用！ 避開冤枉路╳即時反應╳提高勝率 一本在快速變化市場中突圍的工作手冊 「SPRINT衝刺計畫」是Google創投團隊認證的5天5步驟工作流程，藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想，在5天內就能解決各種商業難題；並且已在Google內部及超過100家新創公司證實有效！ 企業家與領導者每天都必須面對並回答許多重大問題，例如：哪些地方最值得投注資源、集中努力，又該如何開始？你的構想在現實中看起來會如何？要經過多少次會議和討論，才能確保你獲得的是正確的解決方案？ 現在，有一種確實可靠又十分迅速的方法能回答上述問題——正是SPRINT衝刺計畫。 設計師納普（Jake Knapp）在Google工作時，創造了一種獨特的問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（SPRINT），Google把它應用在Google Search、Gmail、Chrome、Google X的各種項目上，讓許多構想在現實中大獲成功。納普加入GV後，與設計師暨合夥人柯維茲（Braden Kowitz）和澤拉斯基（John Zeratsky）聯手，三人除了更完善衝刺計畫的流程，也針對GV投資的新創公司進行了超過100次的衝刺計畫，包括藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium等。 他們親眼看到，衝刺計畫可以幫助所有類型的公司克服難題，從醫療、保健、金融到零售業者都不例外。更棒的是，衝刺計畫並不是只能用來開發產品，也可以用於排定優先次序、研擬行銷策略，甚至是替公司命名。超過百次的實證證明，衝刺計畫一次又一次地凝聚團隊，並賦予各種構想生命力。 本書是來自Google內部最實用的工作手冊，可用於回答各種商業問題，適合任何規模的企業、團體甚至個人，從小型新創公司到財星百大公司（Fortune 100），從教師到非營利組織都適用。任何人凡是面臨重大機會、問題或構想難以抉擇，而且必須迅速找到答案時，都能從本書獲得幫助！ 作者簡介 作者介紹 ｜Google創投團隊｜ 傑克．納普Jake Knapp Google創投（GV）的「衝刺計畫」（sprint）流程創造者，已執行上百次的衝刺計畫，涵蓋新創企業如Medium、Nest、23andMe和Flatiron Health。曾任Google設計師，主導從Gmail、Google X到Chrome等所有項目的衝刺計畫工作。 約翰．澤拉斯基John Zeratsky 加入GV前，是YouTube首席設計師及FeedBurner創始團隊成員之一（該公司於2007年被Google收購）。在GV已參與超過百家公司的衝刺計畫，也為《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《快速企業》（Fast Company）、《連線》（Wired）等撰寫有關設計與生產力的文章。曾於威斯康辛大學修讀新聞學，目前與太太住在舊金山。 布雷登．柯維茲Braden Kowitz 2009年建立GV的設計團隊，首創創投公司的「設計合夥人」角色。已為近兩百家新創公司的產品設計、徵才與團隊文化提供建議。加入GV前，曾領導多項Google產品的設計，包括Gmail、Google Apps for Business、Google Spreadsheets和Google Trends。 譯者介紹 許瑞宋 香港科技大學會計系畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯和責任... 目錄 目次 前言｜衝刺計畫，是這樣開始的。 序章｜飯店裡的機器人 做好準備Set the Stage 1｜難題 選一個重要問題 2｜團隊 找一名決策者、一名促進者和多元的團隊成員 3｜時間和空間 騰出五天並找個合適的場所 星期一Monday 4｜以終為始 定出一個長期目標 5｜示意圖 畫出問題的示意圖 6｜請教專家 訪問隊友和其他專家 7｜目標 為衝刺計畫選擇一個焦點 星期二Tuesday 8｜重新組合並加以改良 檢視舊點子，尋找靈感 9｜畫出方案草圖 在紙上擬出具體的解決方案 星期三Wednesday 10｜決定 在避免團體盲思的情況下選擇最佳方案 11｜比拼 保留相互競爭的構想 12｜分鏡腳本 擬定原型製作方案 星期四Thursday 13｜模擬 只需要做出逼真的外觀 14｜原型 找對工具，然後分工解決 星期五Friday 15｜小數據 五名顧客就能貢獻寶貴的洞見 16｜訪問 問對問題 17｜吸取教訓 找出形態，規劃下一步 起飛Liftoff 幫助你起步的最後叮囑 檢查表Checklists 常見問題 致謝 各界推薦／推薦序 Mr. 6 劉威麟｜網路趨勢觀察家 瓦基｜「閱讀前哨站」站長 王伯達｜財經作家 李三財｜易學網、就諦學堂創辦人 周振驊｜燒賣研究所共同創辦人 林弘全｜濕地創意實驗基地總經理 洪璿岳｜讓狂人飛教育創辦人 徐有鍵｜MUZIK Online副營運長 許毓仁｜TED╳Taipei創辦人 楊士範｜關鍵評論網內容長暨共同創辦人 詹益鑑｜ AppWorks合夥人 翟本喬｜和沛科技總經理 鄭國威｜泛科學總編輯 鄭俊德｜閱讀人社群主編 謝銘元｜房產專家、連續創業者 ——各界菁英好用推薦—— 身處台灣的我們很擅長解開難題，但也很常在無關最終願景的題目上花費了大量時間。Sprint 衝刺工作法開門見山地告訴我們「快速驗證，得到回饋，修正問題」讓我們得以對抗來自時間的壓力。除了有明確的可遵循流程外，背後的核心精神更是闡明了「快」的目的，是為了找到「好問題」。畢竟關於理想世界的樣貌，每個開創事業的人心中都已有自己的好答案，關鍵是我們能否問出「好問題」來讓我們邁向「好答案」。 ——洪璿岳｜讓狂人飛教育創辦人 Sprint 對我來說是個有點久遠以前，但卻又歷歷在目的一本書。我曾經在 2016 年，在讀完這本書舊版之後，照方抓草藥一般，當一個促進者，帶著幾位同事在某一週跑了一次 Sprint，打造出後來我們第一個子品牌媒體 every little d 的原型。這個經驗對我來說太奇特，導致我念念不忘，而且如果有遇到有需要的朋友，我就會推薦這一本書。 而且我在裡面學到的不只是整套有方法、有企劃的衝刺工作法，還包含了很多在當時我不知道，但後來證明很好用的小技巧，包含了 Time Timer 計時器、開長時間會議要準備健康零食、HMW（我們可以如何）筆記、設定目標、用圓點貼紙來投票、如何用 Keynote app 做出看起來很像可以用的產品原型。 如果你也在工作上遇到無法解決、想不出新方法、目前產品方向卡住的情況，我強烈推薦你一讀，並跟我一樣實作一次，你一定會有很精彩的收穫。 ——楊士範｜關鍵評論網內容長暨共同創辦人 全公司（部門）花一整個星期只針對一個新任務做衝刺，聽起來是不是很瘋狂？本書想分享給大家的就是這麼違反常理的做法。但，想想你所處的工作中，開發半年產品才發現跟競爭者一摸一樣、做了好幾個星期的企劃被老闆一次打槍、企劃分給團隊成員卻總沒有下文……這些讓你與團隊成員們持續痛苦的事，若能一週一起共同解決，才是更有效率的做法。別迷信傳統工作站的工作方式，快來試試 Sprint 衝刺計畫、完成更多新工作吧！ ——周振驊｜燒賣研究所共同創辦人 當你想到一個好點子，接著再把好點子變成好產品、好服務，這兩個點之間其實有著很大的距離。 如同九彎十八拐的自我否決會開始接踵而來，「我現在沒有錢」、「好像沒有時間去做」、「真的會有很多人喜歡嗎？」許多自...

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