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以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。 書況補充說明: B 自然泛黃書斑、髒污、有黏貼膠帶。 【購買須知】 (1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。 (2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。 (3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。 (4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 (5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。 (6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102946100 [代售商品編號] 105101500139 [ISBN-13碼] 9789572090527 [ISBN] 9572090526 [作者] 廖建榮 [出版社] 財團法人中國生產力中心 [出版日期] 2003-12-23 [裝訂/規格] 平裝 / 280頁 / 15 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 物流規劃技術的主要內涵,是在幫助物流規劃的執行者、物流專業經理人以及物流管理者了解物流的規劃手法、物流的分析、物流技術、物流管理及物流的設備,使規劃人員及物流管理者能順利且有效的執行專案規劃,以達成上級的交辦任務。物流規劃技術的內容包括物流概論、物流中心的規劃要素(E、I、Q、R、S、T、C)、EIQ分析、物流中心立地選擇與評估、物流中心的規劃、物流中心的倉儲設備、物流中心的搬運設備、物流中心的檢貨系統及國內外實際案例等都將於本書陸續加以介紹。 本書主要的特點在於: 1、結合理論與實際,使讀者容易了解物流及內涵。 2、強調物流的規劃是在建築廠房設計之前,避免廠房蓋好之後再規劃的錯誤觀念發生。 3、強調物流的系統構成,由物流EIQ的分析、物流的種類、物流的特性、物流的設備、物流技術的應用及實例,做有系統的探討。 4、進行各種規劃方法的深入說明,有助於物流規劃者及學習者對物流的認識。 5、比較各種物流的設備及實例的應用,有助於讀者易於了解物流設備的選用。 本書主要針對的讀者是物流相關科系的大學院校學生,或研究所的學生,以及企業界的物流規劃人員、物流管理人員及對物流有興趣的人員參考使用。廖建榮 銘傳大學管理科學研究所碩士EMBA 經驗彙總: 21年的物流規劃及管理顧問經驗 現職: 中國生產力中心物流技術組經理 專長: 1.物流中心規劃與顧問工作。 2.物流中心規劃、物流園區規劃、EIQ分析、物流管理、物流成本及物流改善等教育訓練講師。 3.國外物流技術考察及技術引進。 經歷: 中國生產力中心流通事業群總監 中國生產力中心物流組經理 中國生產力中心物流工程師 經濟部自動化服務團機械工程師 大型專案輔導經歷: 1.東源儲運物流中心規劃與改善-專案負責人。 2.中連貨運新物流中心規劃-專案負責人。 3.復興空廚與保稅倉儲規劃-專案負責人。 4.金典批發商物流中心改善輔導-專案負責人。 5.德晏培林發商物流中心與物流資訊輔導-專案負責人。 6.盛達航空新物流中心規劃-專案負責人。 7.祥億貨運新物流中心規劃-專案負責人。 8.精技電腦新物流中心規劃-專案負責人。 9.神腦國際物流中心規劃-專案負責人。 10.北區服裝新物流中心規劃-專案負責人。 11.維輪汽車零件新物流中心規劃-專案負責人。 12.日茂藥品物流新物流中心規劃-專案負責人。 13.躍獅藥品連鎖藥局新物流中心規劃-專案負責人。 14.嘉豐低溫物流中心規劃-專案負責人。 15.宏碁桃發新物流中心規劃-專案負責人。 16.經濟部技術處物流技術移轉-專案經理。 17.經濟部工業局自動化人培專-案計劃主持人。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問,發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00,例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售,來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間,謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款,可在自己方便的時間領貨。