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作者:兆民 出版社:究竟 出版日:1080801 ISBN:9789861372785 語言:中文繁體 裝訂方式:平裝 作者簡介 譯者介紹 內容試閱 【溝通拖延症,人際關係的「隱形殺手」】 1.小心人際關係的「隱形殺手」 一位「喜馬拉雅FM」的聽友問我:「我很怕跟公司的老闆說話,可是我的部門每天處理的事情又必須讓他知道,我總是找不到合適的時機跟他溝通,結果造成一些很難解釋清楚的誤會,這該怎麼辦呢? 」 我跟這位聽友深入相談後發現,她有內向者典型的「溝通拖延症」。 拖延症,是在能夠預料後果有害的情況下,仍然把計畫要做的事情往後推遲的一種行為。 那麼什麼是溝通拖延症呢? 這是我自己發明的一種說法,主要是為了更容易理解這種現象背後的問題。 有溝通拖延症的人,都有一種共同的心理,就是恐懼,擔心說錯話。由於對自己的溝通能力不夠有自信,或者有過說錯話的經驗,所以特別害怕與別人展開談話。尤其是一想到要和公司老闆、重要客戶或與自己有密切關係的人談話,他們就會感到侷促不安,壓力重重,於是就一次次地把關鍵話題往後拖延,延誤了溝通的最佳時機。 溝通拖延症還有另一種情況,就是明明一次就可以說清楚的事情,非要拖到第二次或者更晚才跟對方說。這也容易造成對方做出錯誤判斷,進而讓雙方都陷入被動,甚至互相產生不信任感。 我曾經碰到的一件事就屬於這種情況。 一名女員工走進老闆辦公室,從頭到尾都在講自己對現在推進的一個項目多麼不滿,儘管付出了許多努力,可還是覺得有問題。她表達這些資訊的時候很情緒化,與其說是在溝通,不如說是在向老闆宣洩和抱怨。 第二天,公司老闆收到了這位女員工發來的好幾條語音訊息。他還當著我的面點開語音讓我聽,我聽見這位女士在不斷重複上一次的談話內容。不過她發的最後一條語音很有意思,她是這樣說的:「我昨天在辦公室跟你說那些話,其實啊,一直是在暗示你,希望能得到你的支持,希望你能幫我協調更多的資源⋯⋯」 注意到了嗎? 她用了「暗示」這個詞。也就是說,這名女員工把要跟工作有關的事拆分成兩部分,一部分是表面的情緒化資訊,另一部分是話語之外對老闆的「暗示」,她把這兩部分內容分兩天說了出來。我可以理解,這名女員工在第一次與老闆對話時,一定承受著某種情緒上的壓力,在這種壓力下,她對自己想要提的請求感到擔心,擔心遭到拒絕,於是採取「曲線救國」的策略,說一些無關緊要的話,宣洩一下情緒,她覺得老闆應該能猜得出她的第二層想法,但事與願違。 其實,這類對話場景我們非常熟悉。 當我們鼓足勇氣想要跟對方坦白一件事的時候,話到嘴邊還是嚥了下去;準備好說A的,可是說著說著就拐到了B上,還順便表達了一個讓自己都吃驚的想法,這時候發現對方誤會了又拚命解釋,可是為時已晚。 2.治療溝通拖延症的方法 每次聽到或遇見這種狀況,我都會為當事人著急,同時又感到惋惜。要知道,在生活和工作中,有些機會真的是稍縱即逝。時機過了,人的心境也就變了,再去說那番話,恐怕早已不是原先的「味道」。那麼,有沒有什麼方法能治療我們的「溝通拖延」呢? (1)把溝通目標寫下來,讓其視覺化 你想要主動跟一個人展開一場談話,無論匯報工作、分享私事還是情感吐露,都說明你帶著比較強烈的溝通目的。可是心中光有一個目的是不夠的,因為人最擅長自欺欺人,一旦勇氣不夠,就會想出各種藉口壓抑自己的行為...