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以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。 書況補充說明: B 自然泛黃書斑、髒污。 【購買須知】 （1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。 （2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。 （3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。 （4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 （5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。 （6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102960720 [代售商品編號] 103678100209 [ISBN-13碼] 9789576589058 [ISBN] 9576589053 [作者] 吉蓮．邰蒂, 姚怡平 [出版社] 三采 [出版日期] 2022/11/04 [裝訂/規格] 平裝 / 376頁 / 14.8 x 21 x 2.35 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 [目錄] 前言：人工智慧時代下的人類學智慧 PART 1｜化陌生為熟悉 第 1 章：不存在的文化衝突 第 2 章：工程師無法掌握的全球使用者 第 3 章：傳染病教會各國政府的一課 ? PART 2｜化熟悉為陌生 第 4 章：費解的金融神話與陷落 第 5 章：失敗的三方合作 第 6 章：奇怪的消費者 ? PART 3｜傾聽社會沉默 第 7 章：我們都是所處文化的產物 第 8 章：「免費」的經濟狂熱 第 9 章：居家辦公，好還是不好？ 第 10 章：橫向視野帶來道德財富 ? 結語：從亞馬遜叢林到電商霸主亞馬遜 ? 後記：致人類學家的信 謝詞 參考資料 ? ? [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) ◤企業搶購、狂賣 16 刷《穀倉效應》作者最新續作◢ Google、微軟、雀巢、Facebook、亞馬遜的全新策略 ──── 從人類學視角帶出未來思考！ ? 無論企業、執政者或個人，大多仰賴科技、大數據及過往經驗來制定策略， 然而，在這個高易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的 VUCA 時代， 大數據只能統計出表層問題，無法真正顯現目標群體的訴求和文化，幫助領導者看見更深層的肇因。 而個人專業知識反成穀倉，形成狹隘的隧道視野，最終導致誤判風險、錯失先機。 破除框架、掌握文化，才能直擊 VUCA 時代最難掌握的───人心！ ? ? 未能掌握人心的例子 ▌嘉寶嬰兒食品公司： 不熟悉各地產品成分標示習慣，在西非鬧出「美國人愛吃嬰兒肉」的恐怖笑話。 ▌西方執政者： 輕視非洲各地對抗伊波拉的慘痛經驗，錯失 COVID-19 防疫先機。 ▌金融人士： 用專業術語打造銀行業穀倉，缺乏外部觀點，引發 2008 年全球金融海嘯。 ▌歐寶汽車： 為求振興尋求品牌合作，卻因三方對「會議」的認知不同而破局。 ? ? 因掌握人心而獲益的例子 ▌食品：雀巢 KitKat 巧克力 從商品的日文諧音切入，賦予「必勝」含意，讓巧克力成為應考幸運符， 成功與消費者文化同步，轉型為日本青少年最愛的零食。 ▌科技：英特爾 掌握東方家長的控制文化，打造出無隱私、資訊透明的學習裝置， 拓展市場規模，在第三世界大受歡迎。 ▌製造：通用汽車 推動跨階層賦權文化，彌補管理者由上而下的視野斷層， 消除勞工人人自保的怪罪習性，提高生產力，降低消費者投訴率。 ▌教育：報春花教育集團 深入家庭進行田野調查，了解當代父母的同儕文化， 以儀式及參與感取代權威教育，大幅提升註冊率。 ? 《穀倉效應》告訴我們，如何避免讓分工成為阻礙； 本書則進一步揭示破除現代穀倉的工具，消除團隊與個人盲點，擴展人生、事業新格局。 ? ? 化陌生為熟悉： 接納陌生感、突破文化差異，掌握目標族群的習性與意義網。 ? 化熟悉為陌生： 跳脫慣性隧道視野，採橫向視角更客觀地檢視自身，覺察風險與機會。 ? 傾聽社會沉默： VUCA 時代裡許多隱而不顯得問題，都能從文化角度切入，得出解方。 ? 本書特色 1. 從企業、政治到個人，「穀倉效應」理論在本書臻至完整！ 2. 透過各界人士的案例，具體呈現橫向視角與遠近交替思維的應用模式。 3.? AI、大數據當道的此刻，如何破除文化隔閡、直搗人心，已是未來最重要的課題。 本書將幫助讀者裝載前瞻視野，成為各界搶聘的稀缺人才！ 國內推薦 ? 王梅霞（國立臺灣大學人類學系教授） 宋世祥（國立中山大學人文暨科技跨領域學士學位學程助理教授、「百工裡的人類學家」 邱奕嘉（國立政治大學商學院副院長、經營管理學程 EMBA 執行長） 郝旭烈／郝哥（大亞創投執行合夥人）｜短評推薦｜ 陳其華（卓群顧問有限公司總經理）｜專文推薦｜ 張鐵志（《VERSE》雜誌 創辦人／社長） 黃國?（國立政治大學企業管理學系特聘教授）｜專文推薦｜ 楊千（國立交通大學經營管理研究所榮譽退休教授） 管康彥（國立政治大學企業管理系教授） 劉紹華（《人類學活在我的眼睛與血管裡》作者、中央研究院民族所研究員）｜專文推薦｜ 劉恭甫（創新管理實戰研究中心執行長）｜短評推薦｜ 錢慧如（企業領導人的專屬教練） ? ?依首字筆畫排列? ? 現代人對於人類學思維與方法在純學術領域以外的價值──不管是社會性還是經濟形式──所知有限，亟需一本好書帶領非學術界的大眾感受這門學科的獨特魅力，而邰蒂絕對是撰寫這本書的不二人選。──── 宋世祥（國立中山大學人文暨科技跨領域學士學位學程助理教授、「百工裡的人類學家」粉專創辦人） ? 人類思考與人工智慧的差別在於：人類帶有「好奇心」與「求真理」之本質，這是人工智慧無法取代的。看完本書的各種案例後，我們可以充分體會到人類思考的價值。──── 黃國?（國立政治大學企業管理學系特聘教授） ? 數位轉型時代，到處都在講科技，但本書點出許多在數位時代中，我們對社會、文化與組織的理解盲點，值得所有人深入閱讀。──── 陳其華（卓群顧問有限公司總經理） ? 在鉅變的時代中，直視根本、挑戰定見和跨越界線的眼光，將有助於我們看見危機與希望。而那樣的眼光，就是作者吉蓮．邰蒂要跟讀者分享的 AI──人類學智慧（Anthropology Intelligence）。──── 劉紹華（《人類學活在我的眼睛與血管裡》作者、中央研究院民族所研究員） ? 高速變動的人工智慧時代下，有助於深入思考未來人類智慧的必讀好書。──── 劉恭甫（創新管理實戰研究中心執行長） ? 「請理解，而不須同意。」是我對演講或課堂聽眾的提醒。畢竟，所有知識推移都是與時俱進的；而學習的本質，就是開放且多元。《穀倉效應２：未來思考》讓我們理解侷限，並有意識地「知己所不知」，進而邁向從觀察到洞察的智慧之道。一本值得推薦且細細品味的好書！──── 郝旭烈／郝哥（大亞創投執行合夥人） ? 國際推薦 ? 超群絕倫的好書！─── 丹尼爾．康納曼（2002 諾貝爾經濟學獎得主、《快思慢想》作者） ? 嶄新且令人驚喜的觀點。─── 法理德．札卡瑞亞（CNN 記者、知名主持人，《後疫情效應》作者） ? 本書敘事手法新穎、引人入勝，我們可以從中得知人類學如何帶來效益。─── 莫文．金恩（前英國央行總裁，《極端不確定性》作者） ? 我們身處的世界充滿變動性、不確定性、複雜性與模糊性，本書提供的觀點正是狹隘隧道視野的解藥。─── 尼爾．弗格森（《時代》雜誌百大人物，《末日》、《巨人》作者） ? 這本有趣又蘊藏深刻觀點的書，將徹底翻轉你的世界。─── 提姆．哈福特（經濟學家，《誰賺走了你的咖啡錢》、《迎變世代》作者） ? 接納人類學視野，可以為我們帶來什麼？作者給出了振奮人心的解答。───《華爾街日報》 ? 作者結合自己對人類學的深度了解，以及開拓性的記者職涯，給予讀者全新思考架構。無法形容我有多推薦這本書。─── 瑪里亞娜．馬祖卡托（《萬物的價值》、《打造創業型國家》作者） ? 無論你是想在日本賣 Kit Kat 巧克力，還是想在英國推行防疫措施，都必須更加了解其他人在想什麼、在意什麼。要解決二十一世紀的問題，我們勢必要開展全新的視野，用同理心填補盲點。─── 梅琳達．蓋茲（《提升的時刻》作者） ? 作者透過本書傳遞全新思維，更解釋人類學視野何以成為當代人面對挑戰的必備要件。─── 斯蒂芬妮．弗蘭德斯（彭博新聞社財經主編，彭博經濟總監） 作者簡介 吉蓮．邰蒂（Gillian Tett） ? 英國劍橋大學人類學博士，美國《金融時報》特約主編及專欄作家，擅長撰寫經濟、金融、政治和社會議題專欄。 ? 獲獎無數：2009 英國新聞獎年度最佳記者、2008 英國新聞獎年度最佳商業記者、2007 溫考特獎年度最佳金融記者、2014 英國新聞獎年度最佳專欄作家、2014 英國皇家人類學協會馬什獎。2011 年獲贈英國國家學術院院長獎章。 ? 著有暢銷書《新泡沫經濟》、《瘋狂的金錢》、《穀倉效應》，現居紐約。 譯者簡介 姚怡平 ? 臺灣人，譯作四十餘冊。 ? We don't need to worry 'Cause when we fall, we know how to land ──BTS〈Permission to Dance〉 ? ?) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問，發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 　 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00，例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售，來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間，謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款，可在自己方便的時間領貨。

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