說一場有故事的簡報:Google總監的12堂課,說出讓人有感覺、聽得進、溝通到的簡報
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商品描述
作者:柯爾.諾瑟鮑姆.娜菲克 出版社:商業周刊 出版日:1121102 ISBN:9786267366219 語言:中文繁體 裝訂方式:平裝 內容簡介 ★全球讀者敲碗等待! 年度暢銷冠軍《Google必修的圖表簡報術》推出第3彈★ Google最強總監柯爾開新課,教你用簡報說好故事! 手把手帶你練習:規劃故事→創作內容→上場表演→觀眾買單 12堂課把資料變故事 × 超完整實戰步驟, 把觀眾從冰山變粉絲! 「一個想法雖好,除非它能激勵人心,否則就沒用了。科爾又寫出一本好讀、好懂的書,幫助你成為好的溝通者、講者和有影響力的人。對於想要實現這目標的人來說,本書必讀。一起來改變人們腦子裡的東西……甚至改變世界吧!」——拉茲洛.博克(Google前人資長)推薦 身為職場人,無論是在會議上發言、在台上演講,或只是與同事討論最新專案,你對於分享訊息都有關鍵性的作用,是你在決定您其他人會不會投入演講、理解你的意思、受你影響並採取你想要的行動。 但是,你是不是常常因為這些困難卡關: ✓在表達自己的觀點之前,聽眾注意力就飄走? ✓有人把主題引導到意想不到的方向,或者問一個意想不到的問題,讓你偏離主軸? ✓話都說了,卻發現觀眾沒把你放在眼裡? ✓不知道簡報到底有被聽進去,有沒有人因你的簡報而改變決定? 柯爾.諾瑟鮑姆.娜菲克——Google前人力分析團隊總監、暢銷書作家、最強講師又來幫你了!原本的她是個內向又社恐的人,藉由練習說故事技巧,一躍成為廣受歡迎的講師。這一次她開班授課,把豐富的經驗教提煉成一本強大又實用的說故事指南。教會你準備故事,並且以精湛的技巧說出故事。 柯爾要陪伴你走過一段學習的旅程——首先是為有效溝通打好基礎了解你的觀眾和你要傳達的訊息;接著,你會學到將你的想法轉化為引人入勝的故事和有解釋力的內容;材料準備好後,你會把注意力轉向你的內在,探索出能磨練表達能力和自信溝通的策略,為會議或演說做好準備。 學會說故事,原本讓你卡關的挑戰還是會出現,但你能迎刃而解。你可能會花很多時間做前期的準備,然後上場簡報,抓住觀眾能看到你的短短幾分鐘,吸引他們、有效溝通,並最終激發他們採取行動。 你可以學到: .先搞清楚你的觀眾是誰?誰有決策權? →無論是單獨一人、少數幾位或由形形色色的人組成的群體,你都要預先研究他們的需求為何、利益所在,對你的態度友好或質疑,這樣才能為關鍵人物量身定做故事內容。 .打動人心的三分鐘故事 →學編劇大師,說出清晰明瞭、有起承轉合的故事;確保故事順利傳達到聽眾耳裡,達到你想要的效果 .腦力激盪的過程很重要 →先手工作業,準備可挪動的便利貼,排列組合出各種版本的內容,選擇最適合這場簡報的版本。 .話多會失焦!狠心刪冗長段落 →簡單是上策、複雜太浪費時間,觀眾也心累。深思熟慮你的內容,刪掉非必要元素。 .敘事弧——故事有起承轉合 →教你爬一座「故事山」:情節—情勢升溫—高潮—情勢降溫—結尾,有張力,也完成一項任務。 .圖優效應——圖像比文字更易記住 →對圖的短暫記憶力比文字高,又可以喚起觀眾的共鳴等情感反應,保持注意力 .手把手實戰演練 →聲音+自信+氣場+臨場準備,step by step把你和你的故事成功帶上台,打動全場! 正如前Google前人資長拉茲洛.博克所說,這12堂必修課「一個想法雖好,除非它能激勵人心,否則就沒用了。科爾又寫出一本好讀、好懂的書,幫助你成為好的溝通者、講者和有影響力的人。」這12堂課,讓你和你的故事影響台下所有觀眾,甚至全世界! 本書重點 1. Google最強總監功力集大成:故事力+數據力雙刀流 延續《Google必修的圖表簡報術》系列消滅爛圖表的「數據力」,本書加乘了有效打動聽眾的「故事力」,12堂特訓解決觀眾聽不進、內容很無聊、講半天沒效的簡報瓶頸。 2.... 作者簡介 作者介紹 柯爾.諾瑟鮑姆.娜菲克Cole Nussbaumer Knaflic Google前人力分析團隊總監、最強簡報講師、暢銷作家、人氣部落格主 柯爾.諾瑟鮑姆.娜菲克是用資料說故事的高手,也是「用資料說故事」(storytelling with data,簡稱SWD)公司的創辦人兼執行長,更是暢銷書《Google必修的圖表簡報術》系列作者;該書已在全球各地推出十多種語言的譯本,不僅榮獲全球一百多所大專院校採用做為教科書,且是成千上萬名學員參與的「用資料說故事」工作坊之教材。過去數年間,柯爾率領的團隊為全球各地想要精進圖表簡報技術的個人、企業及公益組織,提供最厲害的互動學習課程;他們還透過高人氣的部落格、播客以及每月挑戰活動,幫助人們打造出簡明易懂的圖表,進而編製成說服力十足的故事。 自行創業之前,柯爾曾擔任銀行業與私募股權的分析師,以及Google人力分析團隊總監,因此培養出獨到的資料視覺化本領。她在Google時使用資料導向的方式,解釋創新人才計畫與管理作業,並經常前往全美與歐洲各地辦公室,親自傳授由她開發的資料視覺化課程。柯爾曾於馬里蘭藝術學院(Maryland Institute College of Art,簡稱MICA)擔任兼任講師,教授資訊視覺化概論,也經常應全球各地知名大學之邀擔任客座講師。 柯爾畢業於華盛頓大學應用數學系,也是該校的企管碩士。當柯爾不忙於消滅全世界的爛圖表時,便待在中西部的家中與先生及三名可愛的孩子共享天倫之樂,全家人也經常出國旅遊。 請造訪她的部落格:storytellingwithd... 目錄 推薦序∣一場有故事性又符合商業邏輯的好表達 推薦序∣讓你的聽眾都能「願意聽,能溝通,想行動!」 推薦序∣三大區塊規畫好,簡報成效自然好 引言∥一切從一個故事開始 我如何踏上說故事之旅 為什麼你要成為說故事的高手? 本書適用對象 本書內容 第1部.規畫 第一章∥考慮你的觀眾,投其所需 .確定目標觀眾的優先次序 觀眾明確而且只有一位 縮小一群各式各檬觀眾的節座 面對各式各樣的觀眾 .了解和評估你的觀眾 如果我不知道我的觀眾關心件... .根據觀眾需求量身定做满通方式 一般做法 溝通內容與素材 環境 考慮你的觀眾.TRIX個案研究 第二章∥構思訊息 設計你的三分故事 .構思核心想法 清楚表達你的觀點 博達車涉到哪些得失與利害關係 必須是一個完整的句子 核心想法表單 與核心想法有關的常見問題 尋求回饋 在團隊裡醞釀核心想法 .設計信息:TRIX個案研究 第三章∥整合資訊碎片 學自熱爱傳統手工技術 .腦力激盪 我最喜的故事板工具:便利貼 我應該在便利貼上寫什麼? 考慮各種觀點 .編輯:修改與重新排列 丟棄也是門學問 我的核心想法應該出現在故事... .徵求回饋意見 一整個国隊一起製作故事板 彙整碎片:TRIX個案研究 第四章∥建構故事 建構故事 常用方式:線性路徑 什麼是故事? .故事的結構 基本的故事結構:情節、轉折和結局 敘事弧 現實是一座崎嶇不平的山 .將故事帶入職場 故事何時有效……何時可能無效 確認緊張點 沿著敘事弧架構安排訊息 .製作一個故事:TRIX個案研究 第2部.製作內容 第五章∥設定風格與結構 首先是確立風格和結構 .確立風格 品牌形決定風格走向 確立你的風格:顏色 .製作投影片母片 從一張空白投影片開始 設定母片的主題投影片(theme slides)與內容投影片(content slides) 設計標投影片和分投影片 .設定結構 為投影片命名 添加導航方案 在投影片檢視模式下(slide sorter view)看到所有投影片縮圖 .設置風格(樣式)和結構:TRIX個案研究 第六章∥用文字說出來 .用文字為投影片添加標題 使用預示性標題 用投影片的標題有效傳達關鍵重點 .文字作為內容 故事開始:情節投影片 故事繼續發展...