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我們的大腦思考分為意識和潛意識,而潛意識決定了我們99%的日常行為,包括消費。所以,打動潛意識,就能讓顧客興奮掏出錢包、期待收到你的商品、無痛付款,且心滿意足離去。 作者多年協助各規模的公司和企業,為他們設計完善的消費者體驗,並且長期研究最新的消費行為報告,在書中引用許多生動、有趣,甚至意想不到的案例和研究成果。本書分成三大部份:(一)說明大腦潛意識和意識的運作方式,(二)潛意識中會觸發或阻止消費的16種心理機制,以及(三)許多運用這些機制的真實銷售案例。 看了這本書,你將學會活用其中幾種心理機制: ◎框架效應:怎麼說,比說什麼更重要 ◎促發效應:平常只瞄一眼的廣告,會影響你未來的選擇 ◎錨定與調整法則:給出一個數字,大腦做判斷時就會依賴它 ◎損失趨避:比起加價購,消費者更不喜歡減價扣 ◎終峰定律:消費過程中,顧客只會記得最開心(或痛苦)和結束的部份 ◎互惠性:小小的驚喜,讓顧客從滿意升華到感動 高明地搭配這些心理機制,不只可以讓顧客挑選高單價的商品,也能提高成交量。書中還有其他各種心理機制的組合和實際運用,讀了之後你會驚訝:「原來還有這一招!」 梅莉娜·帕默(Melina Palmer) 芝加哥職業心理學學校拿到行為經濟學碩士學位,並在德州農工大學人類行為實驗室擔任應用心理學教師。作者也是「機智事業」的創辦人和執行長,該節目提供了很多行為經濟學的議題,讓全球各種規模的公司都能學習與應用。作者獲獎的Podcast節目《機智事業:掌握消費者的購買心理》,收聽區域涵跨全球超過一百六十個的國家,也被多所大學和企業當作行為經濟學的教學和分析資源。身為全球應用行為科學家協會(GAABS)的一員,她在消費者研究協會(Association for Consumer Research)和法林研究所(Filene Research Institute)參與研究計畫,並為《Inc.雜誌》的行為經濟學與商業學撰寫專欄文章。 各界專家好評推薦(依姓名筆畫排列) 王東明口語表達專家、企業講師 艾薇蕭葳逸整合行銷有限公司總經理 許繼元Mr.Market市場先生/財經作家 張邁可超級業務商學院執行長 陳思傑(傑哥)只要有人社群顧問有限公司執行長 愛瑞克《內在原力》作者/TMBA共同創辦人 解世博銷售暢銷書《超業攻略》作者/Podcast《銷幫》幫主 齊立文《經理人月刊》總編輯 劉奶爸《網路行銷懶人包》作者 劉易蓁(617)廣告/電商公司創辦人 簡偉智Willy執行長 蘇書平先行智庫/為你而讀執行長 推薦序 第一部大腦(和本書)的運作方式 第一章大腦解密 第二章企業與品牌 第三章腦內的重要東西 第四章如何運用本書 第二部概念 第五章框架效應 第六章促發效應 第七章錨定與調整法則 第八章相對性 第九章損失趨避 第十章稀缺性 第十一章羊群效應 第十二章社會證明 第十三章推力與選擇設計 第十四章選擇的吊詭 第十五章分割 第十六章付錢的痛苦 第十七章驚喜與感動 第十八章峰終定律 第十九章習慣 第二十章互惠性 第三部如何運用這些概念 第二十一章行為塑造 第二十二章訂價的真相 第二十三章如何賣出更多對的商品 第二十四章一連串的小步驟 第二十五章請問要點餐了嗎? 第二十六章你在想什麼問題? 第二十七章新鮮感和故事的力量 第二十八章測試、測試再測試 第四部別被困住 第二十九章阻礙你的力量 第三十章我有什麼資格? 結語 注釋 中英名詞對照表 如何賣出更多對的商品 就像一位傑出的律師可以為一件事的正、反兩方辯護,了解並且正確應用行為經濟學,可以幫你提升任何東西的銷量。從<推力>一章中我們已經知道,選擇是相對的。脈絡和框架(東西呈現的方式)會改變人們對於最佳選擇的認知。 因此,當顧客跑來跟我說:「我們本來非常有信心X產品會大賣,但竟然賣這麼差!」或者「就算我們想推Y,大家還是買Z!」抑或「我們的客戶不會想用這樣的方式預約/合作。」我便會深入進行了解。 通常,我發現企業都不經意地讓客人遠離他們真正想銷出去的產品。只要運用一點小小的行為干預,原本賣不出去的東西就會變熱銷。 舉個例子來講,我有一位客戶叫做瑪麗爾。她開了一家珠寶飾品店叫做Agave in Bloom,我在《機智事業》第十集中有討論到這個事例。 她來找我的時候,最主要的問題是,雖然店裡有客人可能會更喜歡的精美高價飾品,但她們還是永遠只買最便宜的(但品質還是比一般的穿耳洞專門店好)。 我們在開會討論策略時,我發現,只要有人打電話來問價錢,瑪麗爾就會說:「黃金飾品的價格從七十美金起跳。」接著,她就拿著話筒等客人說:「好,謝謝。」然後掛上電話,祈禱客人會來店裡逛逛(記得我讀高中時,曾為唱詩班徵募無聲競標拍賣會的物品嗎?與這個經驗類似,這個方法的轉換率效果不彰,因此我們要繼續討論)。 事情是這樣的,她店裡最貴的飾品售價高達八百美金,所以她決定主打「低價位」的產品,這也是大部分人常犯的錯。人們覺得應該從低價位開始介紹,但這樣反而適得其反。 跟客人說耳環「從七十美金起跳」,會讓這個價格變成了錨定。並且,即使價格是從七十塊起跳,大腦迅速思考後,就會把該價位變成預算。現在,客人走進店裡後,便會覺得不想花超過這個價錢。或許他們只會帶八十或一百美金在身上。客人此時此刻的心態是,不想在這裡花超過七十塊美金,導致整個買賣注定失敗。 客人的預算可能不只如此,而且他們可能會更喜歡比較貴的產品,但既然你不經意設下這麼低的標準,就很難讓他們入手高單價的東西。 因此,我建議瑪麗爾這麼回答:「我們店裡最貴的耳環大概是八百美金,但我們的價位很廣,可以滿足所有客人的預算。客人在我們店裡的平均消費是兩百五十美金,但還有很多其他不到一百美金的飾品。請問您想要什麼時候來逛逛呢?」 這樣帶來了什麼改變?這個客人會準備在店裡花更多錢,而且看到七十美金的耳環時會非常開心,覺得怎麼那麼便宜!他們可能會看上這個價位的東西,但也可能看上九十九美元、一百五十美元的東西。 他們不會被大腦無聊的經驗法則限制住,而店家可以從這些更有利潤的商品中獲利,創造雙贏的局面。 這個例子以八百美金作為更高的錨定標準,讓其他產品看起來相對便宜(相對性)。 …… 參考士力架巧克力 透過Podcast 或演講分享某些事而獲得「知名度」其實滿奇妙的。我分享的以下這個研究得到了聽眾廣大的回響,聽眾大多會說:「就像梅莉娜的士力架案例!」我寫的這篇有關士力架的文章,點閱率整年度都高居前十名。這是觀眾看到的驚人例子之一。以下是我分享的內容: 店裡有兩個一模一樣的士力架陳列架。第一個架子標示「士力架巧克力?為你的冰箱買下它們」,而另一個則寫著「士力架巧克力?為你的冰箱買十八條」。我想,一般人都會覺得一次買十八條士力架很誇張,畢竟這種事並不常見。 負責寫文案的人通常會讓自己保持理智,避免在廣告上放入這個數字。你可能會想:「購買數量不受限!消費者想買一百條都可以。」或者,「別人會問我怎麼會想到十八這個數字?但我懶得為一個隨便想到的數字多做解釋。而且,應該也不會差很多吧…」 事實是,真的有差,而且差很多。 當標示上寫著十八而不是「它們」,士力架的銷售量增加了百分之三十八。百分之三十八! 為什麼? 如果你在店裡閒逛,看到一個廣告寫著「它們」,你的大腦根本不會有什麼印象。就算有,你也只會想:「好吧,拿個兩條或三條就好。」然後把士力架丟進購物車。但如果換成十八這個數字呢?這可能會讓你的潛意識腦停下來思考,因為這個數字太詭異了。你會想:「十八條?神經病啊。我比一次買十八條巧克力的人理智得多。我拿六條就好。」 你懂我在說什麼了嗎? 錨定與調整法則發揮了作用。意識上,我們會擔心是否該明確寫出這麼大的數字,但它們確實能大幅刺激銷售量,因為人們會用自己的方式與潛意識腦對話。 而且,稍微改一下問題的框架,就能引起大腦的注意。 使用「它們」這個詞的時候,只是把「零」這個字包裝一下而已,看起來就像是在問:「要不要買士力架?」若把「它們」換成數字「十八」,則假定交易已經成交。小小的改變就能巧妙把問題變得更值錢,好比在問:「你要買多少條士力架?」改掉一個字就能加入錨定,改變框架和整個潛意識的購買經驗。 《行銷研究雜誌》的同一篇研究也詳細介紹了其他商店常用的錨定技巧。 消費者看到「買十送十」時,比看到「每包一元」買得還多的原因,就在於錨定效應。 這也是標示上限會讓消費者買更多的理由。該研究設定了三種情境: ‧ 每罐便宜十美分! ‧ 每罐便宜十美分!(每人限購四罐) ‧ 每罐便宜十美分!(每人限購十二罐) 你猜結果如何?一樣,你可能會想,有須要囤貨的人就會囤貨,但這麼想太理性了! 在沒有限制數量的情況下,每位客人會平均購買三.三罐。但如果限購四罐,每位客人會多買一些,平均會購買三.五罐。限購十二罐時,銷量更是倍增!每人平均買了七罐! 很扯,但情況確是如此。) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問,發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間:   敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00,例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售,來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間,謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款,可在自己方便的時間領貨。

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