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[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 家族企業興盛衰敗各有其不同背景與原因，但也有其相當程度的規律與共通性。本書系統地彙整世界富有家族創富與傳承的經典案例，收錄於本書的案例共有21個，跨越歐美與亞洲（西方與東方），呈現家族企業創富、家族企業治理、家族治理及其培養和選拔接班人等相關重要經典規劃與典範，希冀對家族企業「戰勝黑天鵝 打破富不過三代的魔咒」有所裨益。 世界富有家族能夠「戰勝黑天鵝 打破富不過三代的魔咒」，絕非僥倖或偶然，本書對家族傳承的方法、經驗及智慧均 進行了系統性彙整。例如，世界最富有與最神秘的猶太羅斯柴爾德家族創富的關鍵因素主要有「誠信是事業的基石」、「陪國王散步」、「充分掌握金融市場投資人情緒」與「金融市場危機入市的膽識」等；而富過 13 代的德國默克家族擁有最科學化的 家族治理與傳承機制，包括「七三法則」、「重視家族企業長青高於家族永續發展」、「完善的家族治理制度」等；而義大利阿涅利家族「足球」成為家族象徵，現金為王與伺機購併等令人印象深刻。 通過閱讀本書，讀者可從中獲得到下列之關鍵知識： 1. 了解世界富有家族創富的關鍵成功因素； 2. 了解世界富有家族傳承的關鍵成功因素； 3. 了解世界富有家族傳承有待精進之處，以裨益有志之士，作為前車之鑑； 4. 跨越東西方多國富有家族創富與傳承的經典案例，以裨益有志之士可以了解東方與西方創富與傳承的差異，吸取各自的 優點。 此外，相對於歐美家族傳承而言，華人的家族傳承代數較短，經驗上較為稚嫩。而歐美家族企業之傳承較為成熟與完善。 由於東方家族（特別是華人家族）的民族性與文化有別於歐美，導致歐美家族企業之傳承規劃，並不盡然完全適用於華人家族企業。因此，如何考量華人家族企業的需求，融入歐美家族企業傳承的優點，亦是本書同時介紹歐美與亞洲（西方與東方）案例的重要原因。 最後，我希望能夠成為家族傳承道路上的一位引路者，願讀者能從書中得到啟發，找到適合自己或企業的卓越創富之路，並借由此書為面臨傳承難題的家族企業提供解決之道。 李建興 博士 ■國立政治大學法學博士 ■義守大學財務金融學系 教授兼管理碩士專班(含EMBA)執行長 ■高雄市投資與創新管理學會 理事長 羅立群 博士 ■香港恆生大學 客座教授 ■亞太菁英財富管理學院 院長鄧小燕 ■李建興教授 家族傳承研究室 研究員 序論：創富與傳承經驗及智慧的借鏡 1.1 本書寫作目的 1.2 世界富有家族創富的關鍵成功因素 1.3 世界富有家族傳承的關鍵成功因素 1.4 富有家族「家族分家」與「家族不分家」之差異 羅斯柴爾德家族：最富有最神秘的猶太家族 陪國王散步 2.1 羅斯柴爾德家族介紹 2.2 羅斯柴爾德家族創富分析 2.3 羅斯柴爾德家族傳承法寶 2.4 羅斯柴爾德家族創富與傳承主要優缺點的借鏡 洛克菲勒家族：開創家族慈善先河 世界首創家族辦公室 3.1 世界首個億萬富翁的誕生：石油大王的傳奇人生 3.2 培養接班人：名校教育與家族教育並重 3.3 洛克菲勒家族治理機制 3.4 洛克菲勒家族創富與傳承主要優缺點的借鏡 默克集團：最科學化的家族治理與傳承機制 4.1 默克集團350年基業長青之秘笈 4.2 默克集團13代傳承成功之經驗 4.3 默克家族創富與傳承主要優缺點的借鏡 穆里耶家族：給予成員創業學習機會 擴大家族事業版圖 5.1 穆里耶家族的創富 5.2 穆里耶家族價值觀：同甘共苦 5.3 穆里耶家族治理機制：成立四大機構 5.4 穆里耶家族憲法：家族治理的基石 5.5 穆里耶家族傳承的秘訣 5.6 穆里耶家族創富及傳承主要優缺點的借鏡 阿涅利家族：「足球」成為家族象徵 現金為王 伺機購併 6.1 阿涅利家族的跨世紀經營之道 6.2 阿涅利家族歷百年財富傳承 6.3 阿涅利家族創富與傳承主要優缺點的借鏡 沃爾頓家族：女褲理論 所有權與經營權分離 7.1 沃爾瑪集團的創富：從夫妻店到世界首富 7.2 二代傳承：家族每年定期旅行 凝聚家族共識與感情 7.3 有限合夥與家族信託：從事慈善 節稅規劃 財富傳承 7.4 慈善基金會：建構慈善平臺 擴展政商人脈 從事企業社會責任 7.5 沃爾頓家族創富與傳承主要優缺點的借鏡 杜邦家族：軍火致富 陪國王散步 危機併購 8.1 杜邦家族的創富分析 8.2 杜邦家族傳承分析 8.3 杜邦家族創富與傳承主要優缺點的借鏡 松下家族：婿養子傳承 家業永續優於血緣傳承 9.1 松下幸之助的創富：從195.20日圓到5000億日圓 9.2 接班人培養：強調基礎訓練，堅持走自己的路 9.3 松下家族傳承的特色：婿養子、單人繼承及傳賢未必傳子 9.4 價值傳承：宣揚松下幸之助的核心價值觀，圈圍政商人脈關係 9.5 松下幸之助家族創富與傳承主要優缺點的借鏡 三星集團：發展「三角裙帶關係」 傳賢不傳嫡 10.1 三星集團：「星」光閃耀的創富之路 10.2 第二代接班人的「二次創業」 10.3 第三代接班人能否再創巔峰， 「三角裙帶關係」能讓三星基業長青嗎？ 10.4 三星家族三代傳承的秘笈 10.5 三星集團創富與傳承主要優缺點的借鏡 方太集團：父子攜手創業 三三傳承 口袋理論 11.1 方太集團的創富 11.2 父子攜手，創業傳承的典範 11.3 方太集團創富與傳承主要優缺點的借鏡 萬向家族企業：資產不分家 經營慈善的楷模 12.1 魯冠球的創富：「打鐵匠」的致富傳奇 12.2 中國第一代企業家代表的經典傳承 12.3 萬向家族企業創富與傳承主要優缺點的借鏡 新希望集團：三層次培育接班人模式 「雙董事長」模式 13.1 新希望集團的創富 13.2 希望集團的兩次分家 新希望集團的誕生 13.3 新希望集團的傳承規劃 13.4 新希望集團創富與傳承主要優缺點的借鏡 李嘉誠家族：雙脫亞入歐 適性傳承 14.1 李嘉誠的創富：從書香門第到華人首富 14.2 接班人培養：從小培養，煞費苦心 14.3 資產與法律雙「脫亞入歐」 14.4 適性傳承：長子接掌家族事業， 給次子自行創業之資金 14.5 李嘉誠家族創富與傳承主要優缺點的借鏡 李錦記家族：華人家族治理的典範 鼓勵家族成員創業 15.1 李錦記的百年輝煌成長路 15.2 李錦記家族「分裂」危機 15.3 李錦記家族治理架構 15.4 李錦記家族創富與傳承主要優缺點的借鏡 台塑集團：危機入市的膽識 傳承給一個機制 16.1 台塑家族的創富經歷 16.2 台塑家族永續的秘辛：優秀接班人與分權共治的機制 16.3 台塑家族創富與傳承主要優缺點的借鏡 富邦集團：聘請退休老臣擔任顧問 家族分工不分家 17.1 富邦集團：多角化的布局 17.2 富邦接班人養成的巧思與智慧： 三階段接班人養成計畫 17.3 富邦家族創富與傳承主要優缺點的借鏡 長榮集團：遺書成為被遺忘的文書 18.1 長榮集團概況 18.2 張榮發家族的創富 18.3 張榮發家族的傳承：遺書成為被遺忘的文書 18.4 張榮發家族傳承並不成功的主要缺點 見龍集團：出資者股權不明確 欠缺公司與家族治理機制 19.1 見龍集團：世界最大的保麗龍製造商 19.2 見龍集團的發展歷程 19.3 兄弟鬩牆 19.4 見龍集團家族傳承的紛爭給中小企業傳承的前車之鑒 何鴻燊家族：近喪失行為能力下的 傳承布局？ 20.1 「賭王」何鴻燊的創富傳奇 20.2 家族龐大但欠缺家族治理 20.3 「賭王」財富被家人瓜分 20.4 何鴻燊家族創富與傳承主要優缺點的借鏡 華人富有家族傳承精進策略之探討： 王安與郭台銘家族 21.1 華人傳承可精進的代表性案例 21.2 王安電腦傳承的經驗借鏡 21.3 台灣首富郭台銘先生傳承尚能精進之處-以鴻夏戀為例) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問，發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00，例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售，來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間，謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款，可在自己方便的時間領貨。