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以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。 書況補充說明: B 自然泛黃書斑、髒污。 【購買須知】 (1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。 (2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。 (3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。 (4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 (5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。 (6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102964207 [ISBN-13碼] 9789869157339 [ISBN] 9869157335 [作者] 安‧霍金斯 [出版社] 大樂 [出版日期] 2015-07-06 [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 公司明明有賺錢,怎麼現金愈來愈少? 接到一筆大訂單,為何反而害公司瀕臨倒閉? 小心!成本會不知不覺吃掉你的利潤! 不論是受薪族、管理者或自己創業, 你都應該要有成本觀念! 這年頭, 口袋深就能開公司,沒什麼了不起; 會賺錢並能長久經營,才是真實力! 一、為何賺不到錢,你或許有這些疑問: ⊙將工作外包就能減少成本、提升效益? →錯!你得活用釋放出來的產能,否則還是不划算。 ⊙提早擬訂預算,錢才能花在刀口上? →錯!前提得要隨時監控,跟著環境修正,才不會趕進度又浪費錢。 ⊙改變售價,產品會更有利潤? →錯!重點是蛋糕的大小,而不是切蛋糕的方法。 想懂成本控制、財務管理,不必看財報,也不用懂會計。 本書用實務說明,灌輸你改善成本和管理現金的正確觀念。 告訴你「怎麼做」讓事情更流暢、「做什麼」讓獲利變更多! 二、5個角度分析,讓你獲利大增 ?從策略的角度:做對的事,賺最多! ‧管理者要指出大方向,別讓多頭馬車消耗資源。 ‧人非萬能,總有不擅長的事。活用人際網絡,才能得到更多資源。 ‧開發和客戶、供應商,甚至競爭者之間的互動,就有機會創造雙贏。 ?從作業流程的角度:最好第一次就做對,錯誤的流程最浪費。 ‧愈忙就愈容易錯,任何補救都必須花錢,請確保每一個動作都做對。 ‧不要試圖滿足所有人的所有需求,除非他們願意付高價給你。 ‧別讓工作場所雜亂無章,流暢的動線就代表時間和金錢。 ?從人員的角度:找對的人,最省錢。 ‧重質不重量,員工的素質會影響公司的存亡。 ‧別讓某人身懷「獨門絕招」,一旦他休假,所有程序都跟著停擺。 ‧請新人給意見,腦力激盪才能擦出精采的火花。 ?從空間的角度:辦公室、廠房、倉庫有很多你忽略的機會。 ‧清除不必要的物品,釋出新空間還可以另作他途。 ‧定期整頓資料,避免留存過多重複的檔案。 ‧材料、工具盡量規格化,別把錢花在不必要的品質上。 ?從財務的角度:一個財務觀念不正確,公司可能提早關門。 ‧不要只看獲利金額的大小,「獲利率」才是關鍵。 ‧「利潤是假的,現金才是真的」,管理現金流比利潤更重要。 ‧面對新業務時,慎重考慮是否有能力接單,才不會迷失在還沒到手的利潤裡。 很會賺錢的人,在景氣好時大賺、景氣差時小賺。 為什麼他們能不受外在環境影響,橫豎都有賺頭? 答案就在「成本敏感度」! 省下不必要的開銷、管理現金流,自然能夠永續經營。 想賺錢不能只靠熱情,現在就跟著本書,打造出自己的賺錢體質吧! 【本書特色】 ☆案例說明簡潔有力,直接點出關鍵重點 ☆「觀念啟發」讓你一點就通,馬上開竅 ☆「應用提醒」引導思考,看了立即做到 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問,發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00,例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售,來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間,謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款,可在自己方便的時間領貨。