商品描述
作者:劉順仁 出版社:時報文化 出版日:1141104 ISBN:9786264198493 語言:中文繁體 裝訂方式:平裝 內容簡介 最好懂的財報入門書 + AI應用指南 ╳ 暢銷20年不墜經典,與時俱進增訂版 每個想弄懂財務報表、運用財報做分析的人 都一定要看的一本書! ★大幅改寫,用AI探索財報,符合最新經濟趨勢及財報知識 ★最關鍵的ESG永續發展議題──兼顧財務與永續的追求 ★台大會計系╳台積電特別合作,專章收錄──台積電如何用財報和ESG向法人說故事(台積電資深副總經理/何麗梅) 財報就像一本故事書,創業家說它,經理人寫它,投資人讀它。 它顯現企業經營團隊商業智謀的高低,衡量企業競爭力的強弱,也刻劃企業的起伏興衰。 本書分為三大部分,心法篇、招式篇、進階篇: .心法篇:探討財報的歷史、原則和功能,協助讀者建立財報相關的整體概念。 .招式篇:以大量例證輔助,詳述解讀財報的基礎及進階技巧,涵蓋可充分解讀企業活動的五大報表──資產負債表、損益表、綜合損益表、權益變動表、現金流量表。 .進階篇:說明經理人可以如何活用財報,加強管理績效、提升競爭力、避開商業陰謀與風險,從而淬煉出商業智謀,養成「問責」的態度。簡介國際上整合財報與永續的趨勢,協助企業兼顧財務績效與永續經營。 本書寫作深入淺出,案例豐富而詳盡,並輔以最新的財報知識與數據,包含知名跨國企業的財報分析,如亞馬遜、沃爾瑪、台積電等。不論是想看懂財報的初學者,或是想透過財報分析企業報酬與風險的投資人,又或是必須大量活用財報、協助判斷與決策的企業經理人,都能從本書中獲益良多。 ────── 《財報就像一本故事書》強調「理解數字背後的故事」,這一點在AI時代更顯重要。AI擅長整合資料、加速分析流程,卻難以取代人類對情境的理解與策略判斷。它可以幫助你看得更快、更廣,但真正的價值在於我們是否能看得更深、更準,並轉化為能驅動決策的商業敘事與團隊協同合作。 善用AI作為學習助手,跳脫靜態資料的限制,運用AI主動搜尋新聞與最新數據,培養即時反應與策略思維。閱讀與學習財報,不再只是翻書記誦,而是與世界同步對話的一場知識冒險。 本書亦闡述如何以財報作為實踐「當責」的工具。何謂「當責」?簡單來說,就是「誠信正直,忠於所謀;器大識深,為所當為;拿出辦法,交出成果;創造價值,長治久安」。 財報是企業由一筆筆交易所產生的,當每一筆交易都產生價值,每一個記載都誠信公允,企業就會走向王道經營之路。讓我們一起淬煉「用財報說故事」的能力。 作者簡介 作者介紹劉順仁 長庚大學工商管理學系教授暨EMBA執行長。國立臺灣大學會計學系名譽教授。美國匹茲堡大學會計學博士,曾任教於美國馬里蘭大學商學院。 劉教授致力於將中華文化融入現代管理學中,以形成一個人文價值與績效實踐並重的完整管理體系,並以一系列著作闡述這個觀點。劉教授目前已出版著作(含繁體與簡體字版)有《管理就像一部好電影》(2006)、《決勝——在看不見的地方》(2008)、《勁爭》(2011)、《把一招練成絕招》(2015)、《財報就像一本兵法書》(2018)、《財報就像一本故事書》(2025,第四版)、《王道經營會計學》(2025)等專書。此外,劉教授正與宏碁集團創辦人施振榮先生合作,進行「王道經營會計學」理論、應用、個案的研發。譯者介紹 目錄 改版緣起/春天寂靜,商業何存;AI 奔放,正值初春 前言/交棒,換人繼續說故事 Part 1 心法篇 第1章 財報是淬煉商業智謀的起點──望遠鏡與顯微鏡並存 第2章 飛行中,要相信你的儀表板──用財報鍛鍊五大神功 Part 2 招式篇 第3章 威尼斯商人的智慧與嚴謹──資產負債表的原理與應用 第4章 獲利、獲利、獲利──損益表的原理與應用 第5章 穿透企業的市場重力波──綜合損益表的原理與應用 第6章 是誰動了我的奶酪──權益變動表的原理與應用 第7章 別只顧加速,卻忘了油箱沒油──現金流量表的原理與應用 Part 3 進階篇 第8章 踏在磐石而不是流沙上──財報品質與競爭力 第9章 吾道一以貫之──財務與永續兼顧的追求 第10章 從王道經營看財報──創造共享價值才是王道 Part 4 財報外一章 第11章 用財報和ESG向世人說故事──何麗梅(台積電資深副總經理) 謝詞/煙翠之中見松蘿 內容試閱 第1章 財報是淬煉商業智謀的起點(節錄) 企業經營的核心能力是商業智謀(智慧與謀略),而財報是淬煉商業智謀的起點。 財報可分為狹義及廣義這兩種意涵, 狹義的財報, 稱為財務報表(financial statements),指的是包括損益表等五種報表(詳見本書第三章至第七章);廣義的財報,稱為財務報導(financial reporting),指的是除了財務報表之外,所有為了表達企業經營狀況而進行的正式與非正式溝通活動(例如年報、法人說明會、永續報告書、重大訊息發布等)。本書的討論將以財報報表為主,進而擴展到財務報導。 財報的基本元素是數字; 財報數字包括三大成分: 它反映商業交易的經濟本質(economic reality); 它存在著無可避免的衡量誤差(measurement errors); 它隱含著精心設計的人為操縱(manipulation)。更具體地說: 財報數字 = 經濟本質 + 衡量誤差 + 人為操縱 具有高度商業智謀者,善於利用財報數字來掌握經濟本質,因此得以經營成功,累積龐大財富。而長期被衡量誤差所誤導者,或習慣操縱財報以欺騙他人者,終究會因決策錯誤或信用破產而導致經營失敗。 ▌財報與梅迪奇家族的商業智謀 文藝復興時期,義大利梅迪奇家族建立了一個橫跨歐洲的商業帝國。這個商業帝國的興衰,正是財報作為商業智謀工具的範例。 柯西莫.梅迪奇(Cosimo de’Medici, 1389-1464)是梅迪奇商業帝國的奠基者。靠著經營橫跨歐洲的梅迪奇銀行,柯西莫不僅成為歐洲首富,也是義大利翡冷翠城邦的幕後掌權者。令人訝異的是,在嚴守天主教「不可收取放款利息(usury)」教義的中世紀,柯西莫如何藉著放款來創造驚人的財富?為了解決這個難題,柯西莫以卓越的商業智謀,設計了一系列乍看之下與利息無關的商業交易。例如,當英格蘭國王有借款的需求,柯西莫當然不會錯失這麼大的客戶。柯西莫向國王表示,梅迪奇銀行不會向他收取任何利息,但國王必須承諾,梅迪奇家族能夠以低價獨家採購英格蘭北部出產的優質羊毛,然後出口到翡冷翠。在那裡,梅迪奇家族擁有歐洲最先進的紡織廠,可以把羊毛織成高級毛料,然後以昂貴的價錢在歐洲銷售。如果只看梅迪奇家族個別事業體的財報,會發現銀行大虧,紡織廠大賺,但這是嚴重的衡量誤差。唯有從銀行與紡織廠的合併財報,才能看出梅迪奇家族事業經營的整體利潤。柯西莫創造出這種混和金融業與製造業的交易,藉以迴避中世紀不得收取利息的天主教教義,賺取了龐大的利潤。柯西莫利用遍布全歐洲的梅迪奇銀行分行,和國王、貴族、教皇、紅衣主教等政治宗教權貴,非常積極地進行了類似的交易。於是,財富便如潮水般湧入翡冷翠。 要有效地駕馭這個複雜的商業帝國,柯西莫必須嚴格控制各個銀行分行的放款風險,而他所使用的工具就是財報。柯西莫一輩子維持著自己記帳的習慣,並發展出一套記帳、查帳與內部控制的系統。例如,每個分行的分類帳與祕密帳冊都是由他本人親自核驗,如果出現虧損或帳目異常,分行經理就會被召喚到翡冷翠,接受嚴格的個人查核。到了柯西莫的孫子羅倫佐(Lorenzo de’Medici, 1449-1492)時,雖然他將梅迪奇家族在文化藝術贊助方面的成就提升到最巔峰,但羅倫佐對於監控財報帳冊與落實查帳機制感到厭煩。因此,梅迪奇銀行嚴謹的記帳程序和風險控管傳統開始動搖,分行經理貪汙和浮濫放款的弊端快...