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沛肯創立於2011年,憑藉獨特的潮流品牌操作心法、對美學設計的品味、對產品銷售的知識經驗,以及在體育產業累積的行銷包裝技術,集品牌、行銷、設計、運動各環節的長年累積,加上當中的整合協調管理經驗,成為現在首屈一指的運動產業品牌設計代表單位,每年代表作品遍佈於台灣職業棒球、三級籃球、運動品牌、賽事行銷包裝等領域。在這幾年經歷的上百件合作案中,我們深刻領略與驗證了塑造一個品牌真正該有的道理與法則,同時發現這個市場與產業裡,有太多陳舊的觀念需要去改革與推動。設計為何需要一直不停修改?如何產出策略?客戶不願意投入行銷資源?賽事為何總是難以宣傳?售票比賽沒人進場?品牌為何累積不了價值?好品質的重要性與最基本的行銷關鍵為何?又有多少人真正弄懂「品牌」到底要怎麼做?以上種種問題,時刻在困擾著台灣品牌行銷與創意設計等從業人員。我們將透過此線上課程,依序透過品牌、行銷、設計、整合應用等不同主題,把沛肯近年掌握的心法與技巧一次傳授給您。同時,沛肯的宗旨:「用設計傳遞精神,用運動改變世界」,是如何進一步成為我們的使命,讓我們用正確的心態與理念,經營公司與執行業務,與客戶溝通,建立夥伴關係,順利達成每一個合作案目標的業界第一手接案經驗與方法,包含世大運、健身工廠、富邦悍將棒球隊等案例作品,也將在這堂課程中用生動易懂的方式分享給您。這堂課程將以沛肯經驗彙整出的「四個力」,從品牌、設計、行銷、應用到管理,帶你走過一段品牌思維的深度之旅。無論你是品牌主、行銷人員、設計師或是熱愛運動的學生,都可以透過這堂課,讓你了解沛肯如何看待運動設計、如何找尋靈感、如何呈現觀點以說服業主。我們將在每個單元後安排學員作業,每個作業都是完成提案的一個任務,也會由我們直接反饋建議,讓您跟著我們的腳步,一步一步完成屬於您的品牌行銷企劃!課程規劃透過沛肯團隊多年來的實戰經驗,彙整出品牌四力:「感動力」、「視覺力」、「系統力」、「控制力」等主題,並透過豐富的案例來貫穿各個環節,讓您掌握品牌策略、行銷原則及領會視覺傳達設計帶來的影響力,是一堂重建您品牌心法的必修之課!感動力:透過世大運案例作為剖析,探討「整合與組合行銷」!感動是我們認為行銷的一個根本源頭。從自己身為使用者的心態與角度做起,將自己的信念與感情完整推銷出去,掌握找尋行銷價值的方法,建立邏輯清晰的整合行銷計劃。其中包括:「整合行銷名詞與觀念解釋」、「賈伯斯影片(行銷關鍵:價值/沒有產品的品牌廣告:產品以外品牌還能講的東西)、行銷名詞定義解說」、「消費者思考的重要性與幫助、精神與情感的連結、觸動人心後的達陣」以及「行銷企劃的起點、戰略戰術與子彈的理解、整合行銷工具介紹」。而這堂課程將會分享「2017世大運」作為經典案例,期待可以讓修課學生更加了解整合行銷與組合行銷!課程單元預計包括:整合行銷與組合行銷行銷何解?行銷的價值感動力:賣己所愛與找到淚點整合行銷金字塔-核心價值的探索作業設計:品牌行銷計畫?整合行銷金字塔-1頁(針對四領域擇一:產品、服務、賽事、球隊,設定自己的Rebranding提案對象)視覺力:運動視覺品牌設計,以「VICTOR勝利體育」作為範例!將視覺溝通當成是一個武器,幫助品牌呈現出吸引人的能量,以高品質的溝通策略及美學技術,創造第一覺的良好感受,讓品牌贏在起跑點!在這個單元將會以:「建立第一覺的武器概念,認知視覺造成的影響與差異,以及視覺溝通管理的架構」作為主軸,向下分析:「美感的市場問題(與教育問題)」,並概述探討、先進國家城市對於美學的重視、「外在的專業=內在的專業聯想」。接下來,也或透過品質的優化體驗,討論「高品質設計的效益:溝通增益、品牌印象提升、以小博大的正評與反饋」,最後則會介紹「VI視覺識別系統」,透過瞭解VI系統構成的項目與範圍,掌握視覺設計的實踐。課程單元預計包括:五感之首-贏在起跑點美的影響創造良好感受高品質帶來的優化體驗(VICTOR勝利體育案例分享)VI視覺識別系統(CIS觀念_上)系統力:擴散應用的方法,以「富邦悍將棒球隊」作為範例!一個識別系統的開發,需要具備某些知識與技能,才能讓系統妥善應用在各個不同的需求面與接觸點,同時讓每一個接觸點都能夠達到一致性的效果。這個單元裡,將會探討何謂「何謂視覺識別系統」、透過「接觸點概念」以及「一致性的要求與堅持」,來達到運動品牌、球隊等品牌風格的一致。課程單元預計包括:球隊品牌的接觸點概念決戰接觸點-職業運動火力全開的應用幅度(富邦悍將棒球隊案例分享)自創品牌-應用知識與經驗的累積一致性的要求與堅持控制力:品牌管理的竅門,將以「健身工廠」作為案例分享!在最後一個章節:「控制力」,課程要探討牽涉到品牌管理層面的介紹!其中,會再向下延伸,講述CIS系統的另外兩層介紹,其中透過介紹管理系統的工具,並說明一個能持續維護品牌的管理模式與機制需要具備哪些條件,最終能夠有效堆疊累積品牌資產,讓您的品牌閃耀光芒、脫穎而出!並透過「品牌之腦-老闆、員工與顧客是否想的一樣?」的比喻,帶出「腦臉手的比喻、一個人的中心思想、表裡如一的重要、理念必須看得見才能夠同步」,以及「品牌之手-品牌是否能控制所有人的行為一致?」,傳達「導入的重要性、因材施教-導入的方法與策略」。還會再以規範手冊作為案例,分析規範手冊的定義、結構與設定邏輯,並用「品牌管理的觀念、要素與條件」,作為課程的結尾!課程單元預計包括:MI:品牌之腦-老闆、員工與顧客是否想的一樣?(CIS觀念:中)(健身工廠案例分享)BI:品牌之手-品牌是否能控制所有人的行為一致?(CIS觀念:下)規範手冊不是裝飾品好品牌的最後一哩路-品牌管理的關鍵點朱開宇先生,沛肯創始與負責人,「用運動改變世界」理念推動者。自2003年創業至今,活躍於自創品牌、角色行銷、識別設計、產品開發、策展執行等多項領域。2013年起將心力集中於體育相關領域的品牌包裝與形象塑造上,並建立沛肯專業團隊,打造近期台灣體壇各項運動項目的視覺新價值與體驗。Sports,wechangetheworld!用設計傳遞精神,用運動改變世界。如果募資期報名人數達到150人,我們將解鎖「實體AfterParty見面會」,在2019年下半年,於台北、台中、高雄三地開設各一場實體互動,邀請所有學員現場聚會,透過小組的作業討論,獲得我的當場回饋以及眾多學員的反饋建議,並給予沛肯專屬小獎勵。想跟我們一起去看場比賽、或得到非賣品的沛肯人認証老帽嗎?敬請鎖定能夠讓你成為品牌行銷設計一級戰將的第一堂課!Facebook:https://www.facebook.com/PluginBVEmail:eric.plgn@gmail.com回答問題的頻率|老師預計會以每週一次的頻率統一回答學生的問題。作業批改的頻率|老師每週將固定回覆批改20位學生的作業,若發生作業數過多的情況,會依作業繳交的排序批改。