1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單，避免訂單認列異常
2. 請務必「清空」蝦皮購物車，再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ；先把商品加入購物車，再從LINE購物連結至蝦皮結帳，將無法獲得點數回饋。
3. 請避免連續下單，若您完成交易後，想下第二張訂單，請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買
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商品描述
徹底3S：「枚岡流」成功法則
作者：古芝保治
譯者：樂美
出版社：正好文化
出版日期：2022年07月29日
定價：320 元
開本：變形25開／平裝／224頁
ISBN：9789860604269
每天十分鐘一起清掃的企業改革起手式
喚醒覺察力、激勵團隊精神的人才育成術
負起工作使命、重獲人生主導權的無限成長學
「訂單接不停為何還是連年虧損？」
「這樣下去公司遲早要破產！」
「掃除可以救公司？」
「工作都忙不完了哪有時間打掃環境？」
以冷鍛造工藝馳名的枚岡合金工具株式會社，原是日本重要的模具製造廠，在九○年代受經濟泡沫化影響，訂單接越多虧損越大，一度瀕臨破產倒閉危機，後來意外接觸到「3S」掃除經營法，視其為救命稻草背水一試，誰知短短五年竟讓公司轉虧為盈，寫下一齣從「捨棄」開場的神奇復活劇……
本書作者正是當年獨排眾議、導入「3S」活動的枚岡合金工具會長古芝保治（時任公司社長），也是日後在日本極具代表性的「3S」運動導師。
「3S」（日語Seiri/Seiton/Seiso，意為整理、整頓、清掃）最初只是日本企業界提出的管理理念，因許多瀕臨危機的公司實踐後起死回生，甚至獲得奇蹟般的成功，而進一步蔚為社會運動，風靡全日本。後來衍生出4S、5S、6S、7S、8S……等眾多理論與方法，影響力並擴展至世界各地。至今，「3S」仍是經營管理的基本律則，也是日本企業形象的核心品質。
全書除了枚岡合金工具的現身說法，還分享了作者輔導過的九家企業，如何透過「3S」讓員工在過程中找回對工作與環境的專注、感受與覺察力。員工成長了，公司自然就變強了。作者以真實案例和豐富經驗證明：
「3S」不僅止於振興企業，
改變人、造福人，才是「3S」的終極目標。
◎本書特色
1. 作者推動3S掃除法超過二十年，期間累計日本企業4,000多家、超過12,000人及50多位海外人士參訪學習，以豐富經驗歸納出「徹底3S」系統化、可依循的九大原則。
2. 3S無國界網路平台服務不打烊，讀者還可登錄枚岡公司官網留言（詳見本書第221頁），分享並交流3S實作經驗。
3. 三年多來，疫情持續影響全球經濟活動，企業經營及個人生活皆面臨前所未有的巨大衝擊，此書正好可提供困境中安定心性、自我成長的可能解方。
作 者 簡 介
古芝保治
現任枚岡合金工具株式會社會長（董事會會長）。
1949年生於大阪市，開發電子文件管理系統「數位海豚」，並於2001年起開發ISO9001流程認證系統等整合管理軟體。
身為「徹底3S」的實踐者及推動者，常受邀至日本及世界各地演講，如秘魯、巴拉圭。以花甲之年挑戰馬拉松，希望80歲時可累計跑完20次檀香山馬拉松。
譯 者 簡 介
樂美
日本泰邦株式會社社長，從事高性能設備研發、製造及國際貿易。
因受東城百合子等多位日本「本物」老師的精神感召，
2016年決志以傳承古聖先賢生命智慧及生活教育為使命，
在日本滋賀縣高島市建立實踐道場，
每天「樂」在修行，感謝並探索大自然與生命之「美」。
目 錄
導讀
以企業為育人道場──擦亮心‧結法界‧為無為 梁正中
中文版作者序
以利他之心持之以恆
前言
「改變習慣」救了我們公司
第一章
從「捨棄」開場的神奇復活劇
第二章
「徹底3S」的力量與深意
第三章
【物品和場所3S】便捷活潑的職場公園
第四章
【資訊3S】合創共享的公司資產
第五章
【心靈3S】平實深刻的人才育成
第六章
「徹底3S」的九家模範公司
案例1／廣島縣．日鐵鋼業每年設定主題分階段達標
案例2／東京．人類系統公司新進員工主導3S進步委員會
案例3／德島縣．藤屋物流中心輕鬆活潑整頓出原創風格
案例4／香川縣．仲井京子社會保險勞務士事務所三步到位再開發3S式勞務管理
案例5／大阪．三元螺旋管工業客製化精準服務翻漲十倍獲利
案例6／大阪．秋津工業半世紀老廠的5S新風貌
案例7／奈良縣．東本機械積極無紙化並善用QR碼登錄
案例8／鳥取縣．松田安鐵工所傳統工匠的覺悟開啟事業革新契機
案例9／大阪府．山田製作所從業績掉九成五的谷底翻身
第七章
「徹底3S」的九條原則
原則1／明確描繪理想願景
原則2／先做再說
原則3／模仿成功典範
原則4／擬定每日、每週、每月計畫
原則5／讓成果與目標具體可見
原則6／與志同道合的夥伴同行
原則7／用「人名／期限」便條確定負責人
原則8／以身作則帶頭先做
原則9／滿懷開心熱情讓3S輕鬆活潑起來
後記
邁進「徹底3S」全球合作平台