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作者：大衛．巴維雷斯 出版社：大是 出版日：1131226 ISBN：9786267539675 語言：中文繁體 裝訂方式：平裝 內容簡介 ．法國亞馬遜暢銷書第一名 「第三次世界大戰已經開始，世界必須為此做好準備。」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　——烏克蘭駐英國大使／扎盧茲尼 　　 ◎傳統ESG已被證實無用，能源、安全、人才大戰，才是永續（活下去）的關鍵。 　　 ◎與其貿然把生產基地遷出中國，「中國加一」的生產策略可能更務實。 　　 ◎川普重掌白宮，代表全球化已死？高關稅的保護主義即將回歸？ 本書作者大衛．巴維雷斯是知名法籍財經專家，他於10年前移居香港， 　　　專門研究中國發展以及與歐洲、美國關係的變化。 　　 他說，2022年是個關鍵的和平斷裂年分。 這一年發生了兩件大事： 第一是俄烏戰爭，第二是中國在二十大後的個人領導霸權， 這兩件大事代表了，維持30年的和平經濟結束，戰時經濟正在籠罩。 這不代表整個地球都會陷入衝突， 但企業的核心經營能力必將受到影響。 　　 ◎和平時，掌握市場者躺贏；戰時，管好供應鏈才能活著賺 ‧和平經濟時代，誰掌握市場誰就有競爭力（例如中國有廣大消費市場）。 但戰時經濟，懂生產的企業能夠生存（地緣政治改變了供應鏈管理）。 例如，目前整個地球都仰賴台積電， 它是唯一能以超快速度提供高性能晶片的製造商。 　 ．經濟制裁不管用，掌握能源的人勝 印度在俄烏戰爭中，被指責間接支持俄羅斯， 因為他們向俄國購買了大批石油。 　　　　 印度外長卻表示：「我不是買俄羅斯石油， 我買的是石油，只是碰巧俄羅斯的價格最優惠！」 　　　　 戰時經濟時代，比的不是「誰的權力大」，而是誰比較依賴誰。 　◎地緣政治與經濟被迫結合，一件事情分兩地做的成本 　　　 為了掌控風險，許多企業紛紛將製造工廠撤離中國； 但，一邊是品質還不穩定的新工廠，另一邊是難以取代的世界市場， 　　　　 貿然將投資全部撤出中國，究竟誰是贏家？ 推動「中國加一」策略，可能是更安全的選擇。 　　　◎重新定義ESG：能源、安全、戰爭 　　　 傳統的ESG定義是環境保護、社會責任和公司治理， 現已被證明是一場教條多於實用的虛假道德建言。 因為過去三年，幾乎所有的ESG基金都沒有獲利。 連全球最大資產管理公司貝萊德董事長都已做出改變。 戰時經濟時代，ESG定義將重新改寫為： 昂貴能源、內外部網路安全、越來越瘋狂的搶人大戰， 才是協助企業永續的新ESG，而非環境、社會與公司治理。 盤據市場、經濟制裁、追求ESG、撤出中國……都行不通時， 戰時生活怎麼好過？企業或個人都必須面對的三大挑戰。 作者簡介 作者介紹大衛．巴維雷斯 知名法籍財經專家、法國《輿論報》（L’Opinion）和《回聲報》（Les Echos）固定專欄作家。曾在全球第三大共同基金公司富達投資（Fidelity Investments）任職10年，負責歐洲及全球股票基金。此後，他創辦了自己的投資公司。 2010年底，因預期未來歐洲主權問題，他將資金全數返還投資者，並定居香港，研究未來中國趨勢以及其帶來的變化。具備投資者、評論家以及講師等多重身分。 著有《大補帖世代》（暫譯，Génération toniques，2015年）、《巴黎北京快報》（暫譯，Paris-Pékin express，2017年）、《中國–歐洲：重大轉折點》（暫譯，Chine-Europe : le grand tournant，2021年）等書。譯者介紹黃明玲 資深法語譯者。曾任法語譯者協會翻譯獎初選評審。迄今翻譯題材涵蓋商業、法律、人文和藝術等。近年熱衷童書與熟齡繪本翻譯。 譯有《馬斯克，挑戰科學的男人》、《電影和課本誤導的二戰真相》、《全球只剩北京標準時間》等書（以上皆為大是文化出版）。 目錄 推薦序一　歐洲在全球化浪潮中覺醒，迎來戰時經濟／吳嘉隆 推薦序二　理解地緣政治，危機也可能是轉機／巫師地理 中文版序　戰時經濟，你我都該關心的事 前言　歡迎來到戰時經濟 第一章　歡迎來到戰時經濟時代 01　俄烏戰爭：被歐洲誤解的中美衝突 02　中共20大：新馬克斯列寧主義 第二章　典範轉移：懂生產的企業掌握財富 01　四重危機併發 02　邁向戰時經濟，決定性的價值轉移 03　交易形式的「混亂星球」 第三章　地緣政治與經濟被迫緊密結合 01　從世仇到密友的德法 02　兩個孤立個體在藍海中結合 03　修昔底德陷阱的快樂解方？ 04　混亂能力 第四章　ESG定義得改寫：能源、安全、戰爭 01　動盪中的企業 02　親愛（又昂貴）的能源 03　最大的安全危機來自內部 04　「戰爭」：供給政策 第五章　新的地緣治理 01　新的資金流動與地緣政治 02　美中歐如何角力 結語　斷絕，是新的開始 內容試閱 邁向戰時經濟，決定性的價值轉移 全世界最令人欽佩的法國企業，就是愛馬仕（Hermès），其產品是奢侈品工業中的頂級精品，在世界各地都廣受歡迎。向來注重保密的執行長阿克塞爾．杜馬斯（Axel Dumas），難得的接受了《觀點》（Le Point）雜誌採訪，講述了第一次世界大戰戰後時期，如何對其家族事業帶來致命打擊： 「1919年，埃米爾．愛馬仕（Émile Hermès）為了替法國軍隊採購皮革，前往美國。當他抵達時，第一個視覺震撼就是紐約街道上竟然滿是汽車。當時愛馬仕只賣馬匹配件，像是馬鞍、韁繩、轡頭等。 「回到巴黎後，埃米爾告訴他的兄弟，馬匹很快就會被車輛取代，他的兄弟聽完後做出結論，認為愛馬仕必然很快就會消失，應該盡快把這份家族事業賣掉。但埃米爾拒絕這麼做，他買下了兄弟的股份，重新打造愛馬仕，並開發新的產品線。於是製作馬鞍的愛馬仕工匠開始生產汽車用的行李箱，接著是女士用的手提包。」 正因為戰爭期間引起劇烈社會動盪，許多巨大帝國有幸得以建立，抑或慘遭瓦解。因此，了解在此期間如何轉移價值至關重要，這是適應新情勢的唯一辦法。 邁向戰時經濟 從和平經濟過渡到戰時經濟的主要「海嘯」，是價值從需求轉移到生產，更確切的說，轉移到生產瓶頸期。 在和平經濟時期，經濟受到需求驅動，每個競爭者都盡其所能的回應消費者的需求；但在戰時經濟時期，規則改變了。 就像在1940年到1944年間，我們的祖母不會再到蛋奶乳酪專賣店去買霍布洛雄起司（Reblochon）或是洛克福起司（Roquefort），因為她們只買得到耶路撒冷朝鮮薊（topinambour）。 唯有能夠生產的人，才能變得富裕，我們將重新發現生產的重要性，在上一個週期中它被低估了。 某些董事會也已將此納入考量。在法國巴黎證券交易所40家市值最大公司中，40％已任用綜合理工學院，或中央理工學院畢業的工程師進入公司的管理階層。這些理工學院校友終於可以對國立行政學院畢業生展開大反攻，如今行政學院校友僅占高階領導階層的百分之五。 就在不久前，我們接收到第一次警告：現在整個地球都仰賴臺灣的台積電，它是全球唯一以超快速度提供高性能晶片的製造商。一般大眾並不知道它對所有精密電子產品有著不可或缺的重要性，比如，智慧型手機。 台積電於2010年初即成為iPhone零件的專業製造商，公司市值在10年內翻漲了10倍，目前市值超過5,000億美元（按：根據2024年10月新聞，台積電市值已攀升至9,968億美元，超越波克夏海瑟威［Berkshire Hathaway］，躍居全球第八）。然而，在無意之中，這家企業變成中美之間政治緊張關係的暴風眼，使得臺灣成為技術和政治的熱門議題。 當供應出現翻轉，隨之而來的就是需求受到衝擊，且衝擊規模可能是我們父母輩在1973年所面對的3倍之大。 首先，歐洲能源危機的影響，是根據各國政府設置能源安全計畫的標準來衡量。儘管該措施產生了不良效果，使得汙染最嚴重的能源延長消耗，2022年分配給歐洲人民的補貼飆升，正如我們所見，補貼已超過7,500億歐元，幾乎占GDP的百分之三。接下來，還得重新組織供應鏈，以限制對風險地區的顯著依賴。預計產生的額外成本約為GDP的百分之二。 儘管遷移生產工廠在理論上很有幫助，但實際執行的確困難重重。搬遷工廠會產生龐大的額外成本，甚至需要相當於必要投資的1/3到一半的公共補貼...

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