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以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。 書況補充說明: B 自然泛黃書斑、髒污。 【購買須知】 (1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。 (2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。 (3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。 (4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 (5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。 (6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102919097 [ISBN-13碼] 9786267252802 [ISBN] 6267252809 [作者] 麥特.梅貝里, 陳文和 [出版社] 商業周刊 [出版日期] 2023/09/20 [裝訂/規格] 平裝 / 304頁 / 17 x 22 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 [目錄] 推薦序 讓人才如魚得水,績效才能如魚得水 李瑞華 推薦序 一本人資工作者必讀經典之作 盧世安 推薦序 看不見的三四%影響力 胡馨如 ? 第01章 企業文化真那麼神?向美式足球教練請教????? ? 第02章 到底什麼是「企業文化」?????? ? 第03章 兩難的陷阱 第04章 企業文化卓越的五大障礙? ? 第05章 五步驟打造世界一流企業文化? ? 第06章 企業文化目的宣言????? ? 第07章 贏得人心、發揮影響力????? ? 第08章 企業文化實踐戰術手冊????? ? 第09章 狂熱地追求永續影響力????? ? 第10章 變革領導力是最終致勝關鍵 第11章 高效執行力 第12章 成為企業文化推動者 註解????? ? ) [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 在後疫情時代下,領導力、組織變革、人才、團隊績效等重要議題如何思考、如何徹底執行的終極解答 這是一本寫給領導者的團隊文化實戰指南 ? 你的策略可能被競爭對手剽竊抄襲。 對手能夠試著模仿你的銷售流程、複製你公司絕大部分的日常運作方式。但沒人能照搬或仿效你開創的企業文化。 ? 打造企業文化不是選項,而是領導者的日常。 而領導者最重要的職責就在於──為團隊與組織推動企業文化。 這是高瞻遠矚的領導者示範的卓越思維,也是世界一流企業的共同點, ? 本書內容│ 領導者如何建造看不見的企業護城河? 如何讓企業文化成為員工的最強動力? 領導者如何帶人又帶心,發揮巨大影響力, 創建組織內高績效贏家文化,最終帶領企業獲取長期勝利? ? 本書作者麥特.梅貝里為世界30名領導力思想領袖之一、全球知名領導力教練,曾為打進國家美式足球聯盟(NFL)美式足球員,他將在球隊經歷到的團隊文化薰陶化作企業文化、領導力、組織績效等管理學養分,為力圖打造卓越文化的所有階層領導者,寫了這本具有實際做法,且臨場感十足的實戰指南。 ? ★為什麼「打造企業文化」如此重要?(見第1章) 疫情後,近八成的員工認為企業文化是選擇該公司的關鍵因素。文化是組織臻於卓絕的命脈、核心、能量和基因密碼,更是吸引人才、留才的關鍵因素。 ? ★領導者在打造優質企業文化之前,需克服哪五大障礙?(詳細實作內容,請見第4章) 1.領導階層不支持、沒有參與熱忱 2.高喊口號卻無實際作為 3.想要立即滿足的慾望 4.分心和曲解 5.沒有發生骨牌效應的連動改變 ? ★如何打造世界一流企業文化?(詳細實作內容,請見第5章) 步驟1:先定義企業文化 步驟2:協作和激勵人心 步驟3:啟動、逐層傳遞、深植人心 步驟4:長期影響 步驟5:領導者一定要帶頭先做! ? ★大規模轉型的企業文化作戰(詳細實作內容,請見第8章) 一號作戰:推動協調一致性 二號作戰:行為宣言 三號作戰:企業文化傳播策略 四號作戰:策進新企業文化相關路徑圖 ? 本書特色 ? 1.詳細實戰舉例:書中舉列現實生活中的種種例證、各式故事,以及全盤翻轉組織績效的、成功建構企業文化的日常訪談。 2.作者權威背景:曾為打入國家美式足球聯盟(NFL)美式足球員,將球隊中經歷到的珍貴文化薰陶化做管理學養分,現為各大企業專用商業諮詢師及教練。 3. 傑出領導者都在看的行動指南:步驟化、具體實際做法,告訴你哪裡會失敗,避免誤觸的行動地雷、打造一流企業的五步驟、文化實踐使用手冊……等。 4. 後疫情時代的高績效組織之道:經全球職場工作者都遇到的「大隔離」困境,領導者如何跨越空間藩籬,運用看不見的影響力──企業文化,維持團隊競爭力於不敗之地,並且在士氣低迷之際打造高績效工作力。 ? 一流推薦 李瑞華????????????? 政大商學院教授 盧世安????????????? 人資小周末創辦人 胡馨如????????????? 前P&G亞太區對外溝通部總經理、500強企業高管教練 丹尼爾.品克 《後悔的力量》作者 強.高登???????? 《記得你對自己的承諾》作者 ? 「作者在本書中提出了許多具體的操作方法,那是「術」的層面,我覺得更重要的是感悟其背後更深層次的「道」,以及他如何巧妙地道術結合。」──李瑞華,政大商學院教授 ? 「這是一本很『實做型』的書,他提出了一套完整的企業文化評估的方法論,提供了一系列具體的行動計畫和工具來幫助有心的讀者,如何有效改善其企業文化。」──盧世安,人資小周末創辦人 ? 「麥特在這本書裡分享的觀點與做法,我不只十分認同,還要推薦給高階主管們都讀一讀、學起來、用起來。」──胡馨如,前P&G亞太區對外溝通部總經理、國際企業五百強企業高管教練 ? 「這是一本切中要害的書。作者麥特.梅貝里曾為職業運動員,他從親身經驗和企業眾多案例之中擷取精華,為力圖打造卓越文化的所有階層領導者,寫成了這部發人深省的指南。」——丹尼爾.品克(Daniel H. Pink),《後悔的力量》等《紐約時報》暢銷作家 ? 「領導者最重要的職責在為團隊與組織策進文化。企業文化不只是一件事情,而是一切。這部精湛無比的書將教導你,如何採取行動來創建冠絕全球的企業文化。我極力推薦這本書。」──強.高登(Jon Gordon),《記得你對自己的承諾》(The Carpenter)暢銷書作家 ? 「作者麥特在本書中清晰地闡釋了,為何組織各階層領導人理應打造優質企業文化,使員工能夠深度參與、致力於造就企業贏得成功。心繫公司的員工將具有更高效的生產力、更加專心致志,也更富於合作精神。麥特為企盼建構卓越文化者寫出了扣人心弦的手冊。它是所有領導人必讀之書。」──吉姆.林奇(Jim Lynch),歐特克(Autodesk)公司建設解決方案資深副總裁暨總經理 ? 「麥特號召全體領導者開創傑出文化的勵志呼籲實在振奮人心。他以原創的、啟發人心且富洞見的方式傳達了訊息。在本書每個章節裡,你將發現自己正妥善進行的事情獲得了肯定。更重要的是,它指引並啟迪你去辨識和實行更多創造優異團隊文化的新方法。對於任何期望改造團隊、組織和自己的人,我極力推薦這本書。」──喬.沃爾許(Joe Walsh),直接聯邦信貸聯盟(Direct Federal Credit Union)總裁暨執行長 作者簡介 麥特.梅貝里(Matt Mayberry) 世界30名領導力思想領袖之一/前NFL明星球員/演講家 高中擔任美式足球運動員,表現優異榮獲19份獎學金,後來選擇印第安納大學並擔任線衛四處征戰。大學四年的輝煌成績單讓他得以順利進入芝加哥小熊隊,成為國家美式足球聯盟(NFL)職業球員,但某次賽中不幸骨折,含淚放棄NFL職涯。 他將球場上的經歷轉化為企業培訓教材,成功轉職為企業教練。曾被Global Gurus評為全球30位領導力思想領袖之一。現為全球知名領導力教練、高階主管教練、管理顧問,亦是國際知名的主題演說家。 他在《富比士》、《財星》、《商業內幕》、《創業家》、全國廣播公司、美國廣播公司、福斯財經網、ESPN等媒體,針對領導力、文化和企業績效發表獨到創見。每年為財富500 強公司、NFL 和NBA 球隊、政府和非營利組織、專業人士等10萬名以上聽眾演講。 譯者簡介 陳文和 輔仁大學法語研究所肄業,曾任中國時報國際新聞編譯,譯有《有錢人與你的差距,不只是錢》(商業周刊出版),合譯《活出歷史》、《無敵》、《抉擇》、《應許之地》、《我們身上有光》等書。) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問,發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00,例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售,來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間,謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款,可在自己方便的時間領貨。