商品描述
作者:林浩賢Terence Lam 出版社:遠流 出版日:1141127 ISBN:9786264184731 語言:中文繁體 裝訂方式:平裝 內容簡介 ★社畜的希望與解答之書 ★不必立刻辭職,現在就可以為你的工作輸入氧氣 ★讓工作服務你的人生,探索你想要的生活 ★作家葉揚專文推薦 你對現在的工作滿意嗎? 覺得好無聊?累到翻白眼,原本的熱情都快磨光…… 還是已經爬到一定的位置,心裡卻不斷冒出問號:我的人生只能這樣嗎?這樣一路做到退休,真的好嗎? 曾經是外商金童的作者,原本職涯的下一步差不多就是頂峰了。然而做著喜愛的行銷工作的同時,卻對這種傳統升遷、為公司賣命感到懷疑。 工作,究竟是為了什麼?我們的職涯真的只能直線進行,而不是有多種可能嗎?經過多年的摸索嘗試,作者終於開展了他的無限職涯地圖,這本書正是他對內心召喚的回應,也是寫給所有社畜的希望與解答之書。 書中會分享:如何有系統地認識自己,不一定要辭職也可以摸索出新的職涯樣貌、如何面對轉型時的恐懼、如何在不確定中穩住自己。以及更現實的部分:當金錢焦慮襲來,如何與它們共處,並保持彈性地前進。 在無限職涯的路上,你會越來越靠近那個最真實的自己,更清楚知道自己是誰。透過無盡的探索,你將開始為自己而工作。那種快樂,不是曇花一現的興奮,而是內心的火苗,穩穩但持續地燃燒。工作,將成為你探索自我、發揮潛能的舞台,進而活出向更自由、更豐盛的人生。 ★好評推薦 工作,早已超脫非A即B的單一樣態,反而充斥著疊加與擴充的無限可能。很開心終於等到Terence這本書,從個人經歷出發,亦集結跨世代的經驗探索,由觀念乃至於實踐,具體替讀者勾勒出一幅可以立即輕裝上路的指南。──文心藍 / 職場作家 Terence 是那種真的走過的人——從有限職涯裡轉身,用行動開啟新的章節。所以當我讀《重新發明自己的工作》時,不只感同身受,也被許多觀點重新打開了眼界。在這條探索的路上,你會跌倒、懷疑、甚至想放棄。但書裡那些用非零和思維活出多元職涯的故事,會鼓勵到你:只要願意打破框架、做出小行動,就能一步步創造出屬於自己的、有意義且無限的職涯。──布姐 /《布姐的沙發》Podcast 主持人 這本書談的不只是職涯,更是對人生態度的深刻提醒。書中揭示的三大職涯心魔,其實也是人生中反覆出現的掙扎。能否學會與這些限制對話,將決定我們是否能從「追尋唯一答案」的焦慮,走向「持續創造可能」的自由。──李家雯(海蒂)/ 諮商心理師、文字工作者 如果你在職場上的眼光只專注在賺錢、升遷或是永遠往上疊加的KPI,你很有可能會陷入有限職涯的自我內耗循環中,Terence的這本《重新發明自己的工作》不啻為職業人士點燃了一盞明燈,指引出自我實踐的道路。──李崇義 / 薩提爾溝通引導講師 如果你認為這本書,又是另一本成功人士的自剖,那就錯過了一次人生重啟的絕佳良機。──郭艾珊 / 作家、職場老鳥、成癮者。 現在的我每天都迫不及待投入工作。不再是為了完成任務,而是想創造更多價值,希望能影響更多的人。這之間最大的差異,就是從「有限職涯」到「無限職涯」的轉變。邀請你翻開這本書,打開更多的可能性!──張忘形 / 溝通表達培訓師 作者簡介 作者介紹林浩賢(Terence Lam) 曾任 P&G 寶僑(台灣與香港)行銷長、曼秀雷敦(香港與新加坡)總經理。在快消品界打滾超過 20 年,從菜鳥小兵一路做到帶領跨國團隊衝鋒陷陣的高管。職涯巔峰之際,他卻開始思考:「我的工作,真的只能這樣嗎?」 44 歲那年,他選擇暫停爬升,走進斜槓中年的探索旅程。從頭學習美國 CTI 共創式教練課程,實踐「創造有意義的工作」的理念,用真實的故事、引導式對話與自我探索,陪伴更多人活出多元職涯的可能。 現為領導力教練、團隊引導師、企業講師與管顧公司創辦人,也是「創造有意義的工作」工作坊的核心推動者。他相信:職涯不必只有一種版本,每個人都能活出自己最自在的樣子。 臉書專頁: 領導力教練 林浩賢Terence Lam ( Facebook.com/coachterencelam )譯者介紹 內容試閱 1.1 我的職涯覺醒:P&G的震撼教育 二〇一四年,我三十七歲,失戀了。 不是感情上的失戀,是我人生最長一段職涯戀情,走到了盡頭。 P&G 寶僑公司是我出社會後的第一份工作,一待就是十五年。對我而言,P&G不只是一家公司,更像是一段深刻而長久的關係。我真心熱愛這間公司開放又重視人才的文化,喜歡被派到不同市場、不同品牌做行銷,每一項任務我都全力以赴。公司也很願意栽培我,讓我升遷一路順遂。 說真的,我曾經一度以為,我會在這家公司做到退休,白頭偕老。 分手的起因是我被外派到P&G中國的總部。老實說,我不太喜歡當時手上的品牌,也不太習慣廣州的生活。之所以會接受這個任務,唯一的理由是:半年前,公司通知我,職涯已經卡關了,除非願意去廣州接下這份「再證明自己」的工作,否則我的名字將不會在公司的高潛人才名單上。 對當時的我來說,這簡直是晴天霹靂! 這次的「分手預告」,雖然澆了我一頭冷水,但我還是沒有馬上清醒過來。在一陣慌亂中,我點頭接了任務,像極了一段快走到盡頭的感情,還是想死撐著挽回。我試著在邊緣救這段關係,但每天都在沒有熱情、沒感覺的狀態下硬撐著上工,真的一天天過得像在熬刑。不到一年,就整個人撐不住、宣告陣亡。 那一次,我學到一課——別再把公司當戀人了。哪怕是世界級的好公司,也不能抱有「愛的幻想」。因為公司本質不是人,它是一台為利潤最大化而存在的機器。當你還有價值,公司會投資你、挺你,話講得跟家人一樣溫暖;一旦你沒用了,你就只是一個在員工表單上快要被刪除的名字,語氣冷得像冰。 與P&G分手後,我面對人生第一次的轉職,沒想到這個過程,竟然也讓我第一次,真正認清自己重視什麼。 那時我拿到兩份行銷工作的 offer,一個是美國知名連鎖咖啡店的品牌,一個是曼秀雷敦。如果單看錢,選咖啡那家沒什麼好猶豫的,對方開的薪資比我原本的多了快百分之三十,而曼秀雷敦反而還希望我降薪百分之二十。兩邊一比,前後差了超過五成。 但我最後卻選了曼秀雷敦。 真正吸引我的是在面試的過程中,跟他們兩位公司高層 Anita 和 Hay 的對談。他們都是公司資深的開朝元老,在會談中各自分享過去從零開始打造品牌的智慧、多年來披荊斬棘的經歷,講得我熱血沸騰、大受啟發。這種內心的悸動,是其他公司給不了的。 我記得面試尾聲,我問 Anita:「你會怎麼形容這家公司的行銷文化?」 她笑一笑,竟然回我:「我們就是那種『膽生毛』的行銷人啦,誰都不怕!」 那句話直接打中我心,也讓我選定了曼秀雷敦。 那一刻我才明白,原來「能大膽地創新、學到新東西」對我來說,遠比高薪重要得多,其實我根本沒有自己以為的那麼看重錢。 在曼秀雷敦前後工作七年,我胸口一直掛著「膽生毛」的招牌,以前所未有的速度打進新市場,帶領團隊每年至少推出一個新品牌,取得亮眼成績,把競爭對手嚇到人仰馬翻,自己也忍不住大叫:行銷這樣玩,真的有夠過癮!。 但也因為這段「膽生毛」的經歷,我有時候禁不住偷偷問自己:如果把「膽生毛」放在自己的職涯上,我是否可以玩得更大,突破一些什麼? 「我想突破行銷總經理這些框框,去幹點別的事。」當心底裡這個念頭第一次冒出來的時候,我其實是有點嚇到的。 「幹點別的事?那是什麼事?你不要鬧了啦!」——理性那一派的我馬上跳出來潑冷水。要知道,「當總經理」可是我從畢業以來幫自己設定的職涯目標,是眾...